Rozvíjame všetky inžinierske siete návrh + montáž + materiály:

• elektrikár
• dodávka vody
• kúrenie
• vetranie
• slaboprúdové siete, SCS
  

Zľava na montáž a materiál pre naše projekty až do 40%

Trasa do kancelárie v blízkosti stanice metra Oktyabrskaya (kruh)

Voľný odchod inžinier odhadnúť objemy!

VZOROVÝ PROJEKT

Tento projekt bol vyvinutý na základe zadania projektu Reserve, design, Technické špecifikácie pre napájanie a v súlade s požiadavkami Puz ed. 7, SP31-110-2003, G0ST-R-50571-94 a ďalších. regulačné dokumenty pôsobiace na území Ruská federácia.

Technické riešenia prijaté na pracovných výkresoch sú v súlade s požiadavkami environmentálnych, sanitárnych a hygienických, požiarnych a iných noriem platných v Ruskej federácii a zabezpečujú bezpečnú prevádzku zariadenia pre život a zdravie ľudí s výhradou opatrení. špecifikované v pracovných výkresoch.

Napájacie a rozvodné siete silových elektrických zariadení sú riešené káblom NYM s prierezom 3x2,5 (3x1,5 - osvetlenie) spomaľovač horenia s nízkou emisiou dymu a plynov, napájanie zariadení, ktoré neprestávajú fungovať v podmienkach požiaru ( požiarny hlásič, video dohľad) kábel NYM-FRLS, ohňovzdorný, spomaľujúci horenie s nízkymi emisiami dymu a plynov. Vypočítané prierezy vodičov a menovité prúdy ochranných a spínacích zariadení sa vyberajú na základe inštalovaného výkonu a prevádzkových režimov elektrických prijímačov. Na vypnutie osvetľovacích sietí je k dispozícii centrálny vypínač.

kapitola 1 . Vyhlásenia a všeobecné pokyny

Hlavné elektrické prijímače energie zariadenia sú:

. pracovné a dekoratívne osvetlenie priestorov;

. ovládací panel vykurovacieho systému;

. štít slaboprúdových systémov

. kotol;

. televízne vybavenie (LCD panely, prehrávače, hudobné centrá, kino);

. zaťaženie domácnosti.

Hlavnými zdrojmi svetla sú halogénové žiarovky zabudované do stropu, lustre so žiarovkami alebo kompaktné žiarivky a LED svetlá(zapínaný cez transformátor). Svietidlá sú dodávané v súlade s požiadavkami na vlastnosti a účel priestorov. Miesta inštalácie svietidiel sa vykonávajú podľa projektového projektu. Rozvodné siete osvetlenia sú navrhnuté káblom VVG NG LS s prierezom 3x1,5, nehorľavým s nízkou emisiou dymu a plynov, v saune káblom RKGM. Údržbu osvetľovacej inštalácie vykonáva z rebríkov a rebríkov (s úplne odpojeným napätím) kvalifikovaný elektrikár.

Služby projekčnej firmy, overte si cenu pre Staviteľov, Architektov, Projektantov - zľavy a bonusy. Zavolajte!

1. Zoznam pracovných výkresov hlavnej sady	< 2. Zoznam odkazov a priložených dokumentov	3. Dohovory
4. Všeobecné pokyny	5. Všeobecné pokyny (pokračovanie)	6. Všeobecné pokyny (pokračovanie)
7. Všeobecné pokyny (pokračovanie)

kapitola 2 . Schéma ovládania osvetlenia z dvoch, troch miest

Ovládajte osvetlenie lokálne pomocou spínačov. Spínače by mali byť jedno- a dvojpólové; Dodatočne je osvetlenie chodby, schodiska, obývačky a ďalších miestností ovládané priechodnými spínačmi v dvoch smeroch z dvoch alebo viacerých miest. Vykonajte schému zapojenia a pripojenie zariadení v súlade s týmto a pokynmi výrobcu.

Väčšia veľkosť obrázka je dostupná po kliknutí naň

kapitola 3 . Plány usporiadania sietí elektrického osvetlenia

V súlade s požiadavkami SNiP 3.05.06-85 je manažér týchto prác zodpovedný za správnu organizáciu a bezpečnosť práce. Elektrická a požiarna bezpečnosť v bytovom dome je zabezpečená týmito opatreniami:

. použitie dvojitej izolácie a izolácie so špeciálnymi vlastnosťami v skrytých elektrických rozvodoch (káble VVG NG LS, NYM-FRLS);

. používanie zariadení na zvyškový prúd;

. používanie rozvádzačov a elektroinštalačných zariadení a výrobkov s vysokým stupňom krytia IP44,65.

. implementácia ochranného uzemnenia, zariadenia na vyrovnávanie potenciálu a ochrany pred bleskom (ak je to potrebné).

Elektrické zariadenia a materiály použité počas inštalácie musia mať osvedčenie o súlade s normami Ruskej federácie.

10. Plán osvetľovacej siete prvé poschodie	11. Vysvetlenie priestorov	12. Plán osvetľovacej siete druhé poschodie
13. Plán osvetľovacej siete podkrovie

Väčšia veľkosť obrázka je dostupná po kliknutí naň

kapitola 4 . Plány rozloženia zásuvkových sietí

Inštalácia distribučnej a skupinovej siete by sa mala vykonávať v súlade so schémou elektrického obvodu a plánmi zapojenia v súlade s požiadavkami Puz a SNiP -III-93.

Metódy kladenia distribučných a skupinových sietí:

. V pružnej vlnitej rúre pripevnenej ku konštrukciám (pozri PUZ článok 7.1.32) za zaveseným stropom;

. Skryté v drážkach stien, po ktorých nasleduje omietka;

. Vo vystužených PVC hadiciach určených na kladenie do podlahových poterov, do podlahy.

Použité vodiče (káble) musia mať izoláciu minimálne 0,4 kV. Farebné sfarbenie izolácie jadra v súlade s GOST R 50462 „Identifikácia vodičov podľa farieb alebo digitálnych označení“:

. neutrálny pracovný vodič - modrý;

. ochranný (PE) vodič - dvojfarebná zeleno-žltá kombinácia;

. fázové vodiče - čierne, červené, fialové, šedé, oranžové, tyrkysové.

Vodiče a káble musia byť označené na štítkoch na začiatku a na konci vedení;

15. Plán siete zásuviek prvé poschodie	16. Plán siete zásuviek druhé poschodie	17. Plán siete zásuviek podkrovie

Väčšia veľkosť obrázka je dostupná po kliknutí naň

kapitola 5 . Plány rozloženia elektrickej siete

Usporiadajte lampy v súlade s plánmi. Nainštalujte spínače/spínače a zásuvky vo výške špecifikovanej v projektovom projekte.

. Namontujte svietidlá a zásuvky v kúpeľniach a toaletách v tretej zóne v súlade s GOST R 50571.11-96 vo vzdialenosti najmenej 0,6 m od vaní, umývadiel a umývadiel.

. Zásuvky musia mať stupeň ochrany minimálne IP44.

. Elektrické zariadenia inštalované objednávateľom v týchto priestoroch musia spĺňať požiadavky doložiek PZ. 7.1.47-48. 7.5

. Pri dokončovaní balkónov používajte nevodivé materiály.

. Predlžovanie vstupného kábla je zakázané.

. Pred rezaním miestne skontrolujte všetky dĺžky káblov.

. Zabezpečte voľný prístup k štítu aspoň 0,8 m.

. Štít je možné nainštalovať na kontrolu a údržbu. Inštalácia panelu v úložných skriniach je zakázaná.

19. Plán elektrickej siete prvé poschodie	20. Plán elektrickej siete druhé poschodie	21. Plán elektrickej siete podkrovie

Väčšia veľkosť obrázka je dostupná po kliknutí naň

kapitola 6 . Dispozičné plány pre slaboprúdové siete

. Pripojenie a rozvetvenie káblov by sa malo vykonávať v spojovacích a odbočných boxoch, vo vnútri krytov elektroinštalačných výrobkov, zostupov do zásuviek, stúpania k svietidlám, spínačom, s rovnakým káblom, ktorý je skrytý v drážkach.

. Spínanie, rozvetvenie a ukončenie káblových žíl sa musí vykonávať pomocou svorkovníc Wogo a Legrand, krimpovaním, zváraním a spájkovaním.

. Káblové spoje a odbočky musia byť prístupné pre kontrolu a opravu.

. Káblový prívod na pripojenie by mal poskytovať možnosť pohodlnej údržby a opätovného zapojenia.

23. Plán informačnej siete prvé poschodie

24. Vysvetlenie priestorov

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania

Severná (arktická) federálna univerzita pomenovaná po M.V. Lomonosov

Katedra ekonomiky

Špecialita EPP

KURZOVÁ PRÁCA

Disciplína: Ekonomika výroby

Organizácia a plánovanie dodávok energie do priemyselných podnikov

Vedúca L.S. Prosviryakova

Archangelsk 2012

ZADANIE NA KURZOVÚ PRÁCU

Disciplína: Ekonomika energetiky

Téma: Organizácia a plánovanie zásobovania priemyselných podnikov energiou

Počiatočné údaje:

Napájací obvod zahŕňa elektrické zariadenia hlavnej znižovacej rozvodne (MSS), elektrické zariadenia a vnútorné napájacie siete 6-10 kV vrátane dielenských trafostaníc typu KTP a článkov kompletných rozvádzačov typu KRU.

Indikátory zaťaženia:

Deklarované maximálne elektrické zaťaženie

Maximálne zaťaženie osvetľovacích zariadení

Úvod

Počiatočné údaje

2 Návrh štruktúry riadenia výroby

3 Konštrukcia funkčnej matice riadenia

Stanovenie nákladov na vnútorný systém napájania podniku

Výpočet ukazovateľov podnikového napájania

Výpočet práce a miezd

2 Určenie počtu pracovníkov

4.3 Výpočet počtu riadiacich pracovníkov

5 Plánovanie produktivity práce

6 Konsolidovaný plán práce a personálu

Výpočet ročných odhadov nákladov na zásobovanie podniku elektrickou energiou

Výpočet nákladov na 1 spotrebu elektrickej energie v závode

Hlavné technicko-ekonomické ukazovatele podniku

8.Organizácia prevádzky a plánovanie opráv projektovaného napájacieho systému

Literatúra

ÚVOD

Služby elektrickej energie sú organizáciou a plánovaním systému zásobovania energiou priemyselného podniku, ktorý zabezpečuje nepretržité fungovanie jeho hlavnej výroby s minimálnymi kapitálovými a bežnými nákladmi na systém ako celok.

V súvislosti s prechodom ekonomiky krajiny na cestu trhového fungovania sa zvyšujú požiadavky na hodnotenie finančného efektu investičných projektov a nových výrobných zariadení, čo následne nastavuje vysokú úroveň hodnotenia a plánovania jednotlivých ukazovateľov výnosy a náklady a najmä náklady spojené s energetickým manažmentom priemyselných podnikov.

Priemyselné podniky sú spravidla veľkými spotrebiteľmi elektrickej a tepelnej energie. To si vyžaduje vytvorenie špecializovaných konštrukčných jednotiek zapojených do analýzy spotreby energie a údržby energetických zariadení.

Účelom tejto práce je plánovanie energetického manažmentu, výpočet spotreby energie a analýza ekonomickej aktivity.

Počiatočné údaje

Р С = 7 800 kW, Р М = 9 700 kW, Р М0 = 1 500 kW

stôl 1

Typ zariadenia
Výkonové transformátory
KTP 10/0,4 kV
Synchrónne stroje
Asynchrónne stroje

tabuľka 2

Počiatočné údaje pre prácu v kurze

Názov zariadenia	Počet kusov (m 0)	Obtiažnosť opravy (R)	Dĺžka obdobia
			medzi opravami, mesiace		Opravný cyklus T c
			Aktuálny T1	Stredné T 2
2. Odpojovače, vysokonapäťové poistky, zvodiče, CT, VT
4. Káblové vedenia v nepriechodných kanáloch S>95 mm 2 na 100 P/m	10 000 lineárne m.
5. so žiarivkami a ortuťovými výbojkami

Kde m 0 je počet podobných prvkov v systéme napájania

1. Organizácia celozávodného energetického manažmentu

.1 Návrh štruktúry riadenia výroby

Ryža. 1. Výrobná štruktúra podniku

.2 Návrh organizačnej riadiacej štruktúry

Štruktúra riadenia je znázornená diagramom funkčných interakcií riadiacich služieb oddelenia hlavného energetika (mechanika) OGE a vedúcich elektroenergetiky. Jednotlivé štvorce tohto diagramu zodpovedajú administratívnym a riadiacim pracovníkom (AUP) divízií uvedených vo výrobnej štruktúre energetického sektora (obr. 2)

Ryža. 2. Organizačná štruktúra energetického manažmentu

Prevádzkový manažment;

Lineárno-funkčné riadenie.

3 Konštrukcia funkčnej matice riadenia

Matica deľby manažérskej práce odráža rozdelenie povinností, práv a zodpovedností administratívnych a riadiacich pracovníkov (AUP) energetického sektora. Úplný zoznam riadiacich funkcií je možné upraviť v súlade s predpismi o OGE, ktoré sú k dispozícii v podniku.

Pozrime sa na tri úrovne funkčného riadenia:

§ obsluha energetických zariadení;

§ operatívne (dispečerské) riadenie;

§ technická a ekonomická analýza a plánovanie.

Tabuľka 3

Funkčná matica riadenia

Označenia:

P - plánovanie tejto riadiacej funkcie (rozvíjanie cieľov, zdôvodňovanie spôsobov ich dosiahnutia);

O - organizácia (vytvorenie štruktúry riadenia, rozvoj spôsobov dosahovania cieľov);

R - regulácia (zisťovanie a odstraňovanie porušení normálneho priebehu funkcií);

C - stimulácia (aktivácia procesu vykonávania funkcie nejakým spôsobom);

U - zohľadnenie výsledkov funkcie a odchýlok od nich;

K - kontrola (hodnotenie súladu výsledkov s plánom a normami);

B - schválenie a schválenie;

I - príprava informácií;

Ja som jediné rozhodnutie a podpis.

Rozdelenie riadiacich funkcií medzi úradníkov a oddelenia sa uskutočňuje v súlade s predpismi o oddeleniach, popisy práce a štandardné projekty na organizáciu pracovísk dostupných v podniku.

2. Stanovenie nákladov na vnútorný systém napájania podniku

Náklady na systém napájania sa vypočítajú vypracovaním odhadu - špecifikácie elektrického zariadenia, ktorá zohľadňuje potrebu podniku na základné vybavenie.

Náklady na elektromotory sú 2...2,5 krát vyššie ako náklady na energetické zariadenia. Náklady na meracie a regulačné zariadenia sú 10% a náklady na budovy a stavby sú 25% nákladov na energetické zariadenia.

Náklady na zariadenie sú určené jeho požadovaným množstvom a účtovnou hodnotou. Účtovná hodnota zariadenia zahŕňa cenníkovú cenu, náklady na dopravu (5...10% z ceny) a montážne náklady (10...15% z ceny).

Odhadované náklady na zariadenia a siete sa určujú na základe „ Agregované ukazovatele náklady." Výpočty nákladov sú zhrnuté v tabuľke 4.

Tabuľka 4

Výpočet nákladov na vnútorný systém napájania

Druh a skupina dlhodobého majetku		Celkové náklady na jednotku zariadenia, tisíc rubľov.			Celkové náklady na všetko vybavenie, tisíc rubľov.	Odpisová sadzba, %	Výška odpisov, tisíc rubľov.
		Veľkoobchodná cena	Náklady na dopravu a montáž
Energetické zariadenia a rozvodné zariadenia:
transformátory
prepínače
odpojovače
istič
zachytávače
KTP 10/0,4 kV
Ostatné neevidované vybavenie (10 % z celkového počtu)
Celkom s nezapočítaným vybavením
Káblové vedenia, km.
Asynchrónne motory
Synchrónne motory
Elektrické osvetľovacie zariadenia
Panely a konzoly pre riadiace a ochranné stanice
Meracie a regulačné zariadenia (5 % z celkového počtu)
Budovy a stavby (25 % z celkového počtu)

Štruktúru dlhodobého majetku (tabuľka 5) podniku charakterizuje tzv percentá jednotlivé skupiny ako celok. Štandardizovaný pracovný kapitál je akceptovaný vo výške 5 % fixných aktív. Spravidla najväčší podiel tvoria elektromotory, energetické zariadenia a rozvádzače.

Tabuľka 5

Štruktúra fixných aktív

	Výška fixných aktív
Energetické zariadenia a rozvádzače
Káblové vedenia
Elektromotory
Elektrické osvetľovacie zariadenia
Panely a konzoly pre riadiace a ochranné stanice
Meracie a regulačné zariadenia
Budovy a stavby

3. Výpočet ukazovateľov podnikového napájania

Výpočet potreby podniku na elektrickú energiu je zhrnutý v tabuľke. 6. Elektrická záťaž počas víkendov a sviatkov sa predpokladá na 15 % záťaže prvej zmeny, pričom práca na tieto dni sa plánuje v dvoch zmenách pre prerušovanú typovú výrobu.

Ročná prevádzková doba zariadení na zmeny v pracovné dni, víkendy a sviatky bežného roka sa vypočíta s prihliadnutím na osemhodinové trvanie zmeny, elektrické záťaže Ročná spotreba elektriny pre potreby výroby sa určí vynásobením ukazovateľa príslušným ročným časovým fondom.

Celková ročná spotreba elektriny podniku pozostáva z ročnej spotreby elektriny pre potreby výroby a ročnej spotreby elektriny na osvetlenie.

Celková spotreba elektriny priemyselného podniku pozostáva z celkovej ročnej spotreby a strát v sieťach závodov, transformovniach a konvertoroch (akceptovaných vo výške 5 % z celkovej spotreby elektriny odberateľmi podniku).

Tabuľka 6. Výpočet spotreby elektrickej energie podniku.

Index	Ročný časový fond, h	Spotreba elektriny za rok, MWh
Požiadavky na elektrickú energiu pre potreby výroby:
v pracovných dňoch
cez víkendy a sviatky
Spotreba elektriny na osvetlenie priemyselných priestorov
Celková spotreba elektrickej energie v podniku
Straty v sieťach závodov, rozvodniach a konvertoroch
Celková elektrina spotrebovaná priemyselným podnikom

Elektrická bilancia (tabuľka 7) podniku je potrebná na analýzu spotreby elektrickej energie, hodnotenie elektrických zariadení v oblasti racionalizácie a identifikáciu zásob energie.

Tabuľka 7

Elektrická bilancia podniku

Výnosová a nákladová položka	Množstvo elektriny
Vyrobená elektrina
Prijaté zvonku (brutto)
Spotrebované:
Zapnuté technologických procesov
Pre silu motora
Na osvetlenie výrobné priestory
Straty v sieťach závodov, transformátorových rozvodniach a konvertoroch
Vydané cudzincom (vrátane dovolenia nepriemyselným domácnostiam)

Elektrická bilancia odráža potrebu podniku na elektrinu, ako aj zdroje na pokrytie tejto potreby. Bežne predpokladáme, že všetka potrebná elektrina sa získava zo štátnych elektrických sietí.

4. Plánovanie pracovných a personálnych ukazovateľov

Hlavnými funkciami výrobných činností priemyselného a výrobného personálu v energetike sú prevádzková údržba a opravy energetických zariadení a sietí s cieľom zabezpečiť ich spoľahlivú prevádzku.

Prevádzkovú údržbu vykonáva prevádzkový personál, ktorého prevádzkový režim je nastavený v závislosti od počtu pracovných zmien podniku a zloženia elektrického zariadenia, ktoré pracuje v trojzmennej prevádzke.

Opravárenský personál môže pracovať na jednu alebo dve smeny, v závislosti od stanoveného prestoja pri oprave zariadenia náročného na prácu. Tento personál môže byť zapojený aj do opravárenských prác cez víkendy a sviatky, s voľnými dňami v ostatné dni v týždni a dvojnásobnou mzdou za prácu cez sviatky.

.1 Plánovanie využívania pracovného času

Plánovanie sa uskutočňuje zostavovaním bilancií pracovného času pre skupiny pracovníkov s rovnakým pracovným režimom a na osobu.

Zostatky (tabuľka 8) sú uvedené za prevádzkový personál (v nepretržitom pracovnom režime na rozvrhnutie štyroch tímov a v prípade prerušovaného pracovného režimu päť dní v týždni v troch zmenách) a za personál údržby (v päť -denný týždeň v dvoch zmenách).

energetická hospodárnosť nákladový výkon

Tabuľka 8

Bilancia pracovného času

Index	Prevádzkový personál	Personál údržby
Kalendárny časový fond, dni.
Počet dní pracovného pokoja
Počítajúc do toho:
slávnostné
víkend
Počet pracovných dní (nominálny časový fond)
Počet absencií v práci, celkom, dní.
Počítajúc do toho:
ďalšia dovolenka
dodatková dovolenka
absencie z dôvodu choroby
plnenie štátnych a verejných povinností
iné neprítomnosti povolené zákonom a administratívou
Efektívny fond pracovného času, dní.
Pomer využitia pracovného času

Pri zostavovaní bilancie pracovného času jedného pracovníka za plánovacie obdobie akceptujeme:

§ priemerná dĺžka nasledujúcej pracovnej dovolenky je 44 kalendárnych dní;

§ trvanie dovolenky pre študentov - 0,5 % nominálneho pracovného času;

§ trvanie neprítomnosti z dôvodu choroby – 3 % nominálneho pracovného času;

§ trvanie absencií v súvislosti s plnením verejných a štátnych povinností - 0,5 % nominálneho pracovného času;

§ straty v rámci zmeny - 1,5 % nominálneho pracovného času.

Počet no-show v pláne je určený na základe analýzy reportovaných údajov za predchádzajúci rok. Neprítomnosť z neospravedlnených dôvodov nebude tolerovaná. Fond efektívneho pracovného času jedného pracovníka v hodinách sa určí vynásobením ukazovateľa tohto fondu v dňoch priemernou dĺžkou pracovného dňa.

Koeficient využitia pracovného času za rok sa vypočíta vydelením ukazovateľa efektívneho fondu pracovného času ukazovateľom nominálneho fondu.

4.2 Plánovanie počtu pracovníkov

Rozlišuje sa medzi prezentujúcim a mzdovým pracovníkom. Zoznam zahŕňa všetkých pracovníkov údržby elektrickej energie, ktorí by mali byť zamestnancami podniku. Volebná účasť je skladba pracovníkov, ktorá je potrebná na vykonávanie všetkých prác pri danom prevádzkovom režime a plánovanej úrovni produktivity práce.

Počet obsluhujúceho personálu je vypočítaný podľa servisných noriem.

Dostupnosť prevádzkových pracovníkov:

,

kde n cm je počet smien prevádzky elektrického zariadenia podniku za deň, n cm = 3;

Súčet jednotiek opraviteľnosti všetkých elektrických zariadení vnútorného napájacieho systému, c.u.

R je počet jednotiek zložitosti opravy na pracovníka, R=800.

Ľudské

Mzda prevádzkových pracovníkov sa určí ako pomer dochádzky ku koeficientu využitia pracovného času K a t.j.

Ľudské

Pri plánovaní počtu opravárov sa poskytujú tieto typy prác:

§ opravy káblových vedení;

§ prúdové opravy transformátorov;

§ mimoriadne opravy ovládacích zariadení.

počet aktuálnych opráv na cyklus opravy pre i-tý prvok schémy napájania:

nTi = Tci / T Ti - nci

kde Tci a T Ti sú trvanie období medzi priemernými a aktuálnymi opravami;

nci je počet priemerných opráv na cyklus opravy pre i-tý prvok napájacieho obvodu;

nci = T c i / T ci

Čas strávený súčasnými a priemernými opravami i-tého zariadenia rovnakého typu

kde je koeficient v závislosti od zmenovej práce elektrického zariadenia, = 1

Výsledky výpočtu jednotiek zložitosti opravy a ročných nákladov práce na opravy sú uvedené v tabuľke. 9.

Tabuľka 9

Jednotky zložitosti opravy a náklady na prácu pri opravách

Vybavenie	Počet zariadení. PC.	Zložitosť jednotky podmienenej opravy	Celkové opravárenské jednotky	Trvanie			Počet aktuálnych a stredných opráv		Ročné náklady na opravy, štandardné hodiny
				Cyklus opravy, TC, mesiace.	obdobie medzi opravami
					Priem. Ts, mesiace	Aktuálne Tt, mesiac
Transformátory
Prepínače
Odpojovače
Istič
Zatýkači
Osvetlenie

Celkový čas vynaložený na opravu všetkých prvkov napájacieho obvodu za rok, h:

E súčet = 19172,06 h

Počet dostupných pracovníkov údržby:

Ľudské.

kde K n je plánovaný koeficient plnenia noriem pre dobu trvania opráv, K n = 1,2

Počet opravárov na výplatnej páske:

10 ľudí.

.3 Výpočet počtu riadiacich pracovníkov

Kontrolné štandardy pre majstrov, stavbyvedúcich a vedúcich predajní:

N m = 12 pracovníkov na majstra;

N y = 4 majstri na vedúceho úseku;

N c = 2 vedúci stavby na jedného vedúceho dielne

Celkový počet elektrotechnických pracovníkov na výplatnej páske:

Po = PP+Re

kde R r a R e sú počty miezd opravárenských a prevádzkových pracovníkov, resp.

P 0 = 11 + 8 = 19 ľudí.

Približný počet majstrov, stavbyvedúcich a vedúcich predajní v energetike:

R o m = P r / N m = 11/12 = 1 osoba.

R približne y = R približne m / N y = 1/4 = 0,25 = 1 osoba.

R o c, = R o u / N c = 0,25/2 = 0,125 = 0 ľudí.

Počet personálu pre OGE pre funkciu napájania:

P OGE = 0,037∙(P0 + Rom + Rou + Roc) 0,079 ∙ n cm 0,064,

P OGE = 0,037∙(19+l+l+0) 0,079 ∙ 2 0,064 = 0,05 ľudí = 0

Počet priemyselných a výrobných pracovníkov v energetike:

r ppp = R° + R o m + R o u + R o c + P OGE

r ppp = 19+1+1+0+0 = 21 osôb.

Predpokladáme, že máme 1 majstra a 1 vedúceho úseku

4.4 Výpočet ročného mzdového fondu

Hlavnou organizáciou miezd v podniku je tarifný systém odmeňovania. Výpočet plánovaného mzdového fondu sa vykonáva samostatne pre prevádzkových a údržbárskych pracovníkov s odmeňovaním podľa systému časových odmien a kusových odmien.

Zamestnanci energetického sektora sú odmeňovaní podľa časového bonusového systému. Základom organizácie miezd pre pracovníkov v energetike je tarifný systém.

Plánovanie miezd zahŕňa určovanie finančných prostriedkov a priemerných miezd personálu prevádzky a údržby. Plánovaný mzdový fond sa nastavuje v poradí: tarifný, hodinový, denný a ročný.

Všetky mzdové prostriedky sa stanovujú na ročnej báze.

Tarifný mzdový fond prevádzkových pracovníkov sa určí vynásobením tarifnej sadzby mzdovým počtom prevádzkových zamestnancov, nominálnym fondom pracovného času a koeficientom využitia pracovného času za rok:

TF EXPL = TS DN ∙ S H ∙ F N

TS DN = 79,76 rub./deň,

Fn = 249 dní.

TF EXPL = 79,76 ∙ 11 ∙ 249 = 218462,64 rub.

Tarifné mzdy pre opravárov:

TF rem = E súčet ∙ T avg,

T av = 10,50 rub.

TF rem = 19172,06 ∙ 9,97 = 191145,44 rub.

Do hodinového mzdového fondu patrí tarifný fond a príplatky do výšky hodinového fondu. Príplatky zohľadňujú odmeny a príplatky za nočnú prácu. Doplatky sú stanovené percentom z tarifného fondu. Výška poistného je akceptovaná vo výške 30...40%. Príplatky predstavujú 14,3 % a keďže tretina prevádzkových pracovníkov pracuje na nočnej zmene, príplatky pre túto kategóriu pracovníkov predstavujú 14,3/3 %.

Mzdový fond zahŕňa príplatky za prácu vo sviatok a za vnútrozmenné prestoje bez zavinenia pracovníkov. Výška príplatku za prácu vo sviatok je 3∙50/100 % tarifnej platby pre opravárov. Priemerná veľkosť odmena prevádzkového personálu počas sviatkov sa predpokladá vo výške 0,9 % z tarifného fondu, čo zodpovedá práci 30 % personálu. Doplatok za prestoje je možné určiť vynásobením podielu prestojov k fondu efektívneho pracovného času fondom tarifných miezd.

Príplatky do výšky hodinového mzdového fondu pre prevádzkových pracovníkov

Prem,e = 0,4∙TF EXPL =0,4∙218462,64 = 87385,056 rub.

(Prémie – 40 % z TF)

D VP,E = 0,009∙T EXPL = 0,009∙218462,64 = 1966,163 rub.

Príplatky do hodinového mzdového fondu pre opravárov

Prem,e = 0,4∙TF REM = 0,4∙191145,44 = 76458,18 rub.

Dvp,p = 0,015∙ TF REM = 0,015∙191145,44 = 2867,18 rub.

Spolu s bonusom a príplatkom do hodinového fondu pre prevádzkových pracovníkov

ZPe = TF EXPL + ΔZPe = 218462,64 + 89351,22 = 307813,86 rub.

ΔZPe = Prem, e + D vp, e = 87385,056 + 1966,163 = 89351,219 rub.

Spolu s bonusom a príplatkom do hodinového fondu pre opravárov

ZPr = TFrem + ΔZPr = 191145,44 + 79325,36 = 270470,8 rub.

ΔЗПе=Prem,р+D VP,р = 76458,18 + 2867,18 = 79325,36 rub.

Ak je regionálny koeficient 20%, severný bonus je 50%, potom základná mzda pre prevádzkových pracovníkov je:

ZP OSN,E = ZP E + 0,2∙ZP E + 0,5∙ZP E = 307813,86 ∙ 1,7 = 523283,56 rub.

Ak je regionálny koeficient 20%, severný bonus je 50%, potom základný plat pre opravárov je:

ZP OSN,R = ZP R + 0,2∙ZP R + 0,5∙ZP R = 270470,8 ∙ 1,7 = 382479,72 rub.

Ročný mzdový fond pozostáva zo základnej a doplnkovej mzdy. Doplnkové mzdy zahŕňajú všetky druhy príplatkov k základnej mzde (riadna a dodatková dovolenka, školské voľno, prestávky spojené s plnením štátnych a verejných povinností a pod. Doplatkové mzdy (PP) sú platby za čas, počas ktorého zamestnanec nemá práce , ale podľa zákona mu zostáva mzda zachovaná podľa vzorca.

kde D OTP je trvanie riadneho, doplnkového, štúdia, plnenia štátnych a verejných povinností na pracovníka, dní.

D EF - efektívny fond pracovného času na pracovníka, dni.

Pre prevádzkových pracovníkov:

Do DZP = (44+1+1)/221=0,208, teda

Dodatočný plat sa bude rovnať

56∙0,208=108842,98

Celkové mzdy prevádzkových pracovníkov:

FZP e = ZP OSN,E + Dodatočné e = 535648,3+108842,98 = 644491,28 rub.

Celkové mzdy opravárov:

FZP r = ZP OSN,R + Dodatočné r = 471765,54+ 88858,92 = 560624,46 rub.

Priemerná mzda 1 prevádzkového pracovníka mesačne:

ZP SR,E =F3P E/S H = 644491,28/(8∙12) = 6 713,45 rubľov.

Priemerná mzda 1 opravára za mesiac:

Priemerná mzda, r = FZPr/Sch = 560624,46/(11∙12) = 4247,155 rub.

Platy riadiacich pracovníkov:

Mzdový stožiar = 5 000∙1∙1,7 = 8 500 rub.

Asistent pre výskum miezd = 6 000∙1∙1,7 = 10 200 rub.

Sociálne odvody pre prevádzkových pracovníkov:

SS E = FZP E ∙ 30,2 = 644491,28 ∙ 30,2 = 170790,19 rub.

Sociálne príspevky pre opravárov:

SS R = FZP R ∙0,265= 560624,46∙0,265 = 148565,48 rub.

Sociálne príspevky pre riadiacich pracovníkov:

So spu = (mzdový majster + číslo platu)∙12∙0,265 = (8 500 + 10 200)∙12∙0,265 = 59 466,0 rub.

Tabuľka 10

Výsledky výpočtov miezd pracovníkov

Index	Prevádzkoví pracovníci, rub.	Opravári, trieť.
Plat podľa tarify
Príplatky do tarifného mzdového fondu:
na nočný a večerný čas
za prácu cez sviatky
na prácu v škodlivých a sťažených pracovných podmienkach
Celková mzda podľa tarify s príplatkami
Regionálny koeficient (20 %)
Severný príplatok (50 %)
Celkový základný plat
Dodatočný plat
Celková ročná mzda

4.5 Plánovanie produktivity práce

Vo výrobe elektrických opráv sa produktivita práce vypočíta ako pomer objemu práce (v konvenčných jednotkách zložitosti opravy) k mzde alebo ako pomer celkového času stráveného opravami k objemu práce:

234,36 USD/osoba

Pre časť elektrických sietí sa produktivita práce vypočíta s prihliadnutím na personálny koeficient (konkrétny počet zamestnancov) vydelením počtu mzdových zamestnancov celkovou dĺžkou obsluhovaných sietí napájania:

PT EL.S = R E /L SET. = 8/10 = 0,8 osôb/km.

Pre elektrotechnický sektor ako celok je personálny pomer definovaný ako pomer počtu zamestnancov priemyselnej výroby k inštalovanému výkonu elektrických inštalácií:

K SHT = R PPP / R UST = 21/7800 = 0,00269 osôb/kW.

Pre elektrotechnický sektor ako celok sa používa aj servisný faktor, ktorý je definovaný ako pomer inštalovaného výkonu elektroinštalácie k počtu obsluhujúceho personálu:

K OBL = R UST / R PPP = 7800/21 = 371,43 kW/os.

Vypočítané koeficienty závisia od počtu zamestnancov. Preto. Na ich zlepšenie je potrebné znížiť počet zamestnancov. K tomu je potrebné prijať opatrenia na zlepšenie pracovných podmienok. Produktivitu práce je možné zvýšiť aj používaním efektívnejších zariadení, ktoré znižujú počet pracovníkov údržby.

4.6 Konsolidovaný plán práce a personálu

Konsolidovaný plán práce a zamestnancov (tabuľka 11) je zostavený na základe predchádzajúcich tabuliek. Spotreba elektriny na zamestnanca zamestnancov priemyselnej výroby sa určí vydelením množstva elektrickej energie spotrebovanej podnikom priemerným počtom zamestnancov.

Priemerné mzdy sa vypočítajú vydelením mzdového fondu zamestnancov priemyselnej výroby počtom zamestnancov.

Tabuľka 11

Konsolidovaný plán práce a personálu

Index
Spotreba elektriny
Priemerný počet PPP
Počítajúc do toho:
zamestnancov
Ročná mzda
Počítajúc do toho:
zamestnancov
Produktivita práce:
na výrobu elektrických opráv	konvenčné Jednotky oprava/osoba
na úseku elektrických sietí	ľudia/L siete
pre elektrické zariadenie ako celok (štandardný koeficient alebo prevádzkový koeficient)
Spotreba elektriny na zamestnanca
Priemerná mzda na zamestnanca za rok.
Počítajúc do toho:
zamestnancov

5. Výpočet ročného odhadu nákladov na zásobovanie podniku elektrickou energiou

Ak je schéma decentralizovaná, potom sa náklady na elektrinu určujú s prihliadnutím na spoločnú účasť elektrárne a energetického systému na pokrytí záťaže.

Vo vzťahu k dodávke elektriny sú nákladovými položkami nakupovaná elektrina, mzdové náklady, odpočty na jednotnú sociálnu daň, výdavky na základné resp. pomocné materiály, odpisy, ostatné výdavky.

Určené dvojdielnou tarifou (tabuľka 12):

P = A ∙ P max + E,

kde A je poplatok za 1 kW maximálneho polhodinového zaťaženia deklarovaný spotrebiteľom; A=1121,37 rub./(kW∙mesiac).

P max - maximálne zaťaženie, kW;

Platba za 1 kWh spotrebovanej elektriny (zaúčtovaná elektromerom).

2 117,42 RUB/(tisíc kWh).

E - množstvo elektriny spotrebovanej počas zúčtovacieho obdobia, tisíc kWh.

Tabuľka 12

Náklady na zakúpenú elektrinu

Nákladová položka		Absolútna hodnota
Poplatok za napájanie
Platba za spotrebovanú energiu	rub./(tisíc kW∙h)
Množstvo elektriny prijatej z energetického systému
Základný tarifný poplatok za elektrinu
Doplatok za elektrinu
Celková platba za prijaté energie

Náklady na materiál používaný pri prevádzke sa predpokladajú vo výške 15 % z ročnej mzdy prevádzkových pracovníkov a náklady na materiál a náhradné diely na opravy sú vo výške 35 % z miezd opravárov.

Odpisy dlhodobého majetku zahŕňajú odpisy dlhodobého majetku sústavy napájania, ako aj odpisy obstarávacej ceny obrábacích strojov a strojov používaných pri opravách. Náklady na dlhodobý majetok sa berú podľa odhadu na nákup a inštaláciu zariadenia. Predpokladá sa, že výška odpisov použitých na opravy z obstarávacej ceny obrábacích strojov a strojov sa rovná 20 % odpisov z dlhodobého majetku napájacej sústavy.

Prvok „Ostatné výdavky“ zahŕňa náklady, ktoré nie sú zahrnuté v uvedených priamych nákladových položkách. To zahŕňa náklady na údržbu elektrického laboratória dielne, kancelárske potreby, pracovné odevy a služby súvisiacich dielní. Výška týchto nákladov sa predpokladá vo výške 50 % miezd zamestnancov elektropredajní. Odhad nákladov je uvedený v tabuľkovej forme (tabuľka 13).

Tabuľka 13

Odhadované ročné náklady na zásobovanie podniku elektrickou energiou

Nákladová položka	Výška nákladov, tisíc rubľov.
Náklady na základné a pomocné materiály
na prevádzku
na opravu
Náklady na zakúpenú elektrinu
Počítajúc do toho:
poplatok za napájanie
platba za spotrebovanú elektrinu
Cena práce
prevádzkových pracovníkov
opravárov
zamestnanci elektropredajne
Zrážky zo mzdy na sociálne potreby
prevádzkových pracovníkov
opravárov
zamestnanci elektropredajne
Zrážky z odpisov
z dlhodobého majetku elektrizačnej sústavy
z nákladov na zariadenie, opravy použité na opravy
ďalšie výdavky

6. Výpočet nákladov na 1 kWh interne spotrebovanej elektriny

Kalkulácia nákladov pozostáva z rozloženia položiek odhadu nákladov medzi položky kalkulácie a stanovenia nákladov na 1 kWh spotrebovanej elektriny vrátane jej zložiek podľa položiek kalkulácie.

Náklady na spotrebovanú elektrickú energiu sa určujú podľa nasledujúcich kalkulačných položiek:

Platba za nakúpenú elektrinu

Odmeňovanie prevádzkových pracovníkov

Príspevky na všeobecné sociálne potreby

Náklady na prevádzkový materiál

Náklady na údržbu a prevádzku zariadení

Obchod so zmiešaným tovarom a iné výdavky

Náklady na položky 1 – 4 sa akceptujú s prihliadnutím na údaje odhadu nákladov (tabuľka 12). Článok „Náklady na údržbu a prevádzku zariadení“ je komplexný článok, ktorý zahŕňa výpočet odpisov dlhodobého majetku systému a nákladov na Údržba zariadenia napájacieho systému.

Náklady na bežné opravy zariadení pozostávajú z odmien opravárenského personálu; príspevky na sociálne potreby; výdavky na materiál a náhradné diely na opravy; odpočty za odpisy zariadení používaných na opravy. Nákladové položky pre túto položku sú určené podľa tabuľky. 12.

V článku „Všeobecný obchod a ostatné výdavky“ sú uvedené výpočty miezd so zohľadnením zrážok na sociálne potreby zamestnancov a iných výdavkov. Náklady na 1 kW∙h spotrebovanej elektriny (kop./(kW∙h)) sa určia vydelením ročných nákladov C množstvom elektriny odovzdanej odberateľom podniku:

Náklady na 1 kWh sú určené celkovými nákladmi na dodávku elektriny, ako aj každou nákladovou položkou. Výsledky výpočtu sú zhrnuté v tabuľke. 14.

Tabuľka 14

Výpočet nákladov na 1 kWh elektrickej energie

Nákladová položka	Náklady na tisíc rubľov	Náklady na 1 kWh energie
Náklady na zakúpenú elektrinu
Odmeňovanie prevádzkových pracovníkov
Odpočet na sociálne potreby prevádzkových pracovníkov
Prevádzkové materiály
Náklady na údržbu a prevádzku zariadení
Obchod so zmiešaným tovarom a iné náklady
Spolu bez nákladov na zakúpenú elektrinu

Spôsoby, ako znížiť náklady na spotrebovanú elektrinu:

Zníženie strát elektriny v podnikových sieťach.

Zníženie celkových miezd zvýšením produktivity práce.

Vykonávanie opatrení na zosúladenie plánu zaťaženia podniku.

Použitie synchrónnych motorov v režime nadmernej kompenzácie.

Možno bude mať pozitívny vplyv inštalácia kompenzačných zariadení.

7. Hlavné technicko-ekonomické ukazovatele podniku

Výsledky výpočtov konečných technicko-ekonomických ukazovateľov (TEI) napájacích a elektrických zariadení priemyselného podniku sú zhrnuté v tabuľke. 15.

Tabuľka 15

Technické a ekonomické ukazovatele elektrických zariadení

Index		Význam
Pripojený výkon transformátorov 6…10 kV zabezpečujúcich napájanie
Maximálne zaťaženie
Ročná spotreba elektrickej energie
Straty elektriny v distribučnej sieti
Množstvo elektriny odovzdanej spotrebiteľom
Efektívnosť distribučnej siete
Investície do systému napájania
Počet PPP obsluhujúcich obvod napájania.
Počítajúc do toho:
prevádzkových pracovníkov
opravárov
líniových manažérov
Počet administratívnych a riadiacich pracovníkov OGE
Špecifický počet pracovníkov, ktorí obsluhujú napájací obvod
Pomer kapitálu a práce pracovníkov v energetike	tisíc rubľov na osobu
Ročný fond platieb PPP
Priemerná ročná mzda jedného zamestnanca PPP
Ročné náklady na elektrinu
Počítajúc do toho:
náklady na elektrinu
náklady na údržbu napájacieho okruhu
Náklady na 1 kWh spotrebovanej elektriny. energie	kop./kWh
Počítajúc do toho:
tarifná zložka nákladov	kop./kWh
Náklady na distribúciu	kop./kWh

8. Organizácia prevádzky a plánovanie opráv projektovaného napájacieho systému

S cieľom vybaviť personál najmodernejšími pracovnými metódami a zvýšiť znalosti o konštrukcii a prevádzke zariadení je potrebné zorganizovať:

Pokročilý výcvik.

Štúdium pravidiel bezpečnosti práce.

Opakované poučenie o ochrane práce a preskúšanie vedomostí o ochrane práce.

Vykonávanie núdzových a požiarnych cvičení. Prevádzková údržba elektroinštalácie sa vykonáva:

a) Prevádzkový personál.

b) Personál prevádzky a údržby

Počet prevádzkového personálu v zmene alebo elektroinštalácii určuje osoba zodpovedná za elektrické zariadenia po dohode so správou podniku Frekvencia väčších a bežných opráv určuje PTE s prihliadnutím na stav zariadenia.

Objem a harmonogram opráv zariadení a prístrojov stanovujú ročné plány. Harmonogramy preventívnych skúšok elektrických zariadení a zariadení, inštalácií, transformátorových staníc a sietí v pôsobnosti daného podniku schvaľuje osoba zodpovedná za elektrické zariadenia podniku.

Literatúra

1. Prosviryakova L.S. Organizácia a plánovanie napájania priemyselných podnikov: pokyny pre návrh kurzu. - Archangeľsk: RIO ALTI, 1992. - 42 s.

2. Yarunov A.S. Kargopolov M.D. Ekonomické opodstatnenie dizajnové riešenia. Metodická príručka na vypracovanie záverečných kvalifikačných prác pre študentov vysokých škôl technického zamerania. - Archangelsk: Vydavateľstvo ASTU, 2004. - 116 s.

3. Neklepaev B.N., Kryukov I.P. Elektrická časť elektrární a rozvodní Referenčné materiály pre návrh kurzu a diplomu. M.: Ergoatom-izdat, 1989-608 s.; silu

Dodávka elektriny je proces, ktorý zahŕňa pripojenie objektu, ktorý potrebuje spotrebu elektrickej energie, do siete. Dodávka energie je funkciou špeciálnej štruktúry - podniku elektrickej siete (EPS). Uzavretie dohody s týmto orgánom zahŕňa podanie zodpovedajúcej žiadosti, kde je potrebné uviesť údaje o žiadateľovi a adresu, kde sa objekt nachádza. Potom by sa z tejto štruktúry mali získať technické špecifikácie a mala by sa vypracovať dokumentácia.

Typické projekt napájania domu. Zahŕňa externú dodávku zdrojov elektrickej energie do priemyselných inštitúcií a obytných budov. Tento typ projektu má pre spotrebiteľa množstvo nepríjemností: V prvom rade je to fakt, že neobsahuje vnútorné rozvody. Taktiež, ak má bytový alebo priemyselný objekt neštandardné dispozičné riešenie, bude potrebné vykonať zmeny v štandardnom typovom projekte tak, aby spĺňal požiadavky riadiacej organizácie. Rozsahom použitia takýchto projektov sú spravidla štandardné novostavby, pri výstavbe ktorých musí developerská spoločnosť inštalovať minimálny počet elektrických bodov. A po zakúpení takýchto bytov si obyvatelia sami privedú elektrickú energiu do svojich domovov podľa svojich potrieb. Individuálny typ vývoja projektu je pre spotrebiteľa výhodnejší, pretože zabezpečuje umiestnenie elektrického vedenia, siete, schémy elektrického panelu a výber vhodných materiálov v závislosti od potrieb. Náklady na takýto projekt sú o niečo vyššie ako cena štandardného projektu. Ale vybavenie, ktoré poskytuje, ospravedlňuje jeho náklady. Dôvody na zostavenie plánu Projekt napájacieho zdroja pre súkromný dom je potrebný pri inštalácii alebo výmene elektrického vedenia, ako aj pri zvýšení použitej energie. Prítomnosť projektu zabezpečí bezpečnú prevádzku elektroinštalácie. Každý objekt, ktorý spotrebúva elektrickú energiu, má určitý prípustný výkon. Použitý zdroj je obmedzený na vstupný stroj umiestnený v rozvádzač. Pri výraznom prekročení povoleného výkonu existuje možnosť, že v prípade preťaženia dom odpojí prúdový chránič. Vstupný stroj môžu vymeniť iba odborníci. Spotrebitelia by to nemali robiť sami. Po prvé to môže viesť k preťaženiu a požiaru drôtov a po druhé, za takéto akcie sú stanovené pokuty. Mať projekt vám pomôže orientovať sa v umiestnení skrytých elektrických vedení. Pri vykonávaní opravárenských prác táto informácia nevyhnutné, pretože náhodné poškodenie elektrického vedenia povedie ku skratu, ktorý následne úplne poškodí elektrické vedenie. Len ak budete mať jasnú predstavu o tom, kde sa elektrické vedenie nachádza, bude možné ho udržať neporušené. Dizajnové prvky Schéma dodávky elektriny do domu zahŕňa tri časti: vonkajšie; vnútorné; ekonomické Vonkajšia časť zabezpečuje dodávku elektrickej energie osobná zápletka– pouličné osvetlenie a napájanie závlahových systémov. Pri navrhovaní interiéru projektu domácej elektroinštalácie sa berie do úvahy umiestnenie rozvodov a zariadení. Ekonomická časť je nevyhnutná na zabezpečenie fungovania komunikačných systémov, ako aj vzduchotechniky. Postup registrácie Základom pre vytvorenie projektu sú technické špecifikácie. Poskytuje ich organizácia, ktorá dodáva elektrickú energiu. Na získanie technických podmienok by ste mali podať žiadosť tejto organizácii. Mali by v ňom byť uvedené tieto body: názov zariadenia vyžadujúceho dodávku energie; adresu, kde sa nachádza; indikátor veľkosti napätia; návrhové zaťaženie; typ napájacieho napätia; Malo by sa uviesť aj využitie energie vo vykurovacích komunikáciách a systémoch ohrevu vody. Teraz sa pozrime na to, ako získať potrebné údaje: Ak chcete vypočítať spotrebu energie, musíte získať celkové množstvo energie používaného zariadenia. Napätie by sa malo vypočítať na základe technických údajov elektrického zariadenia. Typ vstupu vypočítame na základe napätia potrebného pre elektrické zariadenie. V prítomnosti elektrické spotrebiče 380 V, ako aj 220 V prijímače a tiež s vyšším celkovým výkonom treba zvoliť trojfázový vstup. V ostatných prípadoch musíte zvoliť vstup s menovitým napätím 220 V. Ak máte v úmysle využívať elektrickú energiu na vykurovanie domu alebo ohrev vody, musíte to uviesť v žiadosti. Okrem žiadosti je potrebné priložiť kópie nasledujúcich dokumentov: hlavný plán, v ktorom je uvedené poskytnutie daného pozemku; akty miestneho správneho orgánu o povolení viesť práca na stavbe v tomto objekte; ak je pozemok privatizovaný, musíte poskytnúť kópiu štátneho osvedčenia alebo úkonu preukazujúceho vlastníctvo. Nevyhnutná podmienka pre vypracovanie projektu napájania vidiecky dom je zostaviť zoznam elektrických zariadení umiestnených v dome a inštalovaných v budovách na úžitkové účely. Tento zoznam by mal uvádzať indikátory výkonu a napätia elektrických spotrebičov. Tieto informácie môžete získať z pasu. Najvýznamnejšie množstvo energie je potrebné na ohrev vody a vykurovanie miestnosti. V porovnaní s týmito faktormi spotreba el domáce prístroje bezvýznamný. Dôležité! Realizácia projektu si vyžaduje určité odborné znalosti, preto sa odporúča kontaktovať projekčnú firmu alebo PES. Vývoj projektu je navyše činnosť, ktorá si vyžaduje licenciu. Preto sa neodporúča vykonávať dizajn sami. Je možné identifikovať nasledujúce súčasti projektu, ktoré môžete poskytnúť organizácii: vysvetľujúca poznámka; pracovné výkresy; označenie vlastností zariadení a materiálov. Popis týchto funkcií vyžaduje informácie týkajúce sa plánu externého a interného napájania, umiestnenia vodičov a zariadení, prierezu vodičov a značky výrobcu. V projekte je potrebné oddeliť silové obvody a osvetľovacie siete. Toto riešenie poskytne správna voľba typ káblov a ich výrobca. Kábel na kladenie energetických sietí musí mať väčší prierez. Aby sa zabezpečilo, že kábel je vybraný v súlade s predpismi, je potrebné vziať do úvahy očakávané zaťaženie. Na Teraz hliníkové drôty sa nepoužívajú. Napriek nižšej cene majú krátku životnosť a nie sú praktické. Tepelná izolácia vodičov a káblov v takýchto miestnostiach musí spĺňať určité aktuálne normy. Dodržiavanie týchto noriem v prípade poškodenia izolácie pomôže vyhnúť sa kontaktu s napätím na tých miestach elektrického zariadenia, ktoré sú prístupné dotyku. Odporúča sa v procese uzatvárania zmluvy so stavbou vypracúvajúcou projekt zaviesť doložku o schválení projektu touto stavbou a odovzdaní majiteľovi domu. hotový projekt s existujúcou dohodou. Možné variácie dizajnu Originálny projekt osvetlenia. Svietidlá v dome môžu byť umiestnené na základe želania majiteľa. Vytvorením podobného dizajnu osvetlenia ho môžete preniesť do interiéru miestnosti individuálnych charakteristík a vytvoríte tak jedinečný interiér. Projekt, ktorý racionalizuje vykurovanie. Dnes je už známy fakt, že v r zimné obdobie Náklady na vykurovanie spotrebujú veľkú väčšinu prostriedkov na údržbu domu. Vypracovaním vhodnej projektovej dokumentácie možno výrazne znížiť náklady na vykurovanie. Existuje veľa možností na rozvoj takéhoto projektu. Napríklad je možné inštalovať systémy rekuperácie tepla tepelné čerpadlá alebo vyhrievaná podlaha. Ako voliteľnú možnosť môžeme vyzdvihnúť aj dizajn, ktorý poskytuje napájanie pre poplašné systémy, video monitorovacie systémy a elektronické zámky. A ak dôjde k prerušeniu dodávky elektriny, môžete navrhnúť úplnú alebo čiastočnú autonómiu. Záver Ak chcete správne vypočítať množstvo elektrickej energie potrebnej pre budovu, musíte vypracovať projekt napájania vidiecky dom, ktorý bude obsahovať všetky nuansy napájania. Takýto plán pomôže vyhnúť sa núdzovej situácii vo forme výpadku domu, vykonať bezpečnú výmenu elektrického vedenia a zabrániť poškodeniu skryté vedenie počas opravárenských prác. Tento dizajn vyžaduje vysokú kvalifikáciu a špecifické znalosti, ako aj licenciu. Z týchto dôvodov by sa mala na tento účel kontaktovať organizácia špecializujúca sa na túto problematiku. Pracovný návrh elektrického napájania obytnej budovy je uvedený vo videu:

Vývoj energetických bilancií je hlavnou metódou plánovania energetických zásob chemických podnikov. Ich hlavným účelom je stanoviť požadované veľkosti a pomery v spotrebe, výrobe a príjme rôznych druhov energie a palív, aby sa zohľadnil vzťah medzi nimi. energetiky podniku s jeho výrobou a energetiky regiónu, odrážať vnútorné väzby medzi jednotlivými časťami energetiky, určovať smery rozvoja a racionalizácie energetiky v plánovanom období.  

Organizácia a plánovanie zásobovania energiou.  

Plánovanie a analýza dodávok energie. Nevyhnutnou podmienkou správneho plánovania zásobovania energiou je vypracovanie palivovej a energetickej bilancie, ktorá určuje potrebu podniku na energetické zdroje a zdroje jej krytia. Vývoj energetických bilancií je hlavnou metódou plánovania dodávok energie a analýzy využívania energetických zdrojov. Energetické bilancie stanovujú požadované množstvá spotreby, výroby a príjmu rôznych druhov energetických zdrojov.  

PLÁNOVANIE DODÁVOK ENERGIE PODNIKU  

Najväčšie ťažkosti vznikajú pri riadení energetického manažmentu v strojárskych a kovospracujúcich podnikoch, najmä pri malosériovej a kusovej výrobe. V takýchto podnikoch sa sortiment vyrábaných výrobkov systematicky mení, čo vedie k vývoju novej technológie, zmenám prevádzkových režimov zariadení, zmenám v organizácii výroby atď. To sťažuje riešenie takých problémov, ako je organizácia energetického manažmentu. , špecializujúce sa energetické oddelenia, prideľovanie spotreby energie, plánovanie dodávok energie a pod.  

Vývoj energetických bilancií je hlavnou metódou plánovania dodávok energie a analýzy spotreby energie v priemyselných podnikoch. Pri zostavovaní, analýze energetických bilancií a optimalizácii ich štruktúry musia byť vyriešené všetky hlavné úlohy pre účtovníctvo a plánovanie fungovania, rozvoja a technického dovybavenia energetického sektora, a to kontrola spotreby energie a kalkulácie produktov, hodnotenie dosiahnutej úrovne využitia energie a stanovenia rezerv na jej zvýšenie, určenie optimálnych smerov, spôsobov a veľkostí využitia primárnych, transformovaných a sekundárnych energetických zdrojov prevedenia procesov na racionálne typy a parametre nosičov energie zdôvodnenie smerov pre technické; opätovné vybavenie systému zásobovania energiou a schémy využívania energetických zdrojov; štúdia realizovateľnosti noriem spotreby energie;  

Metodika plánovania na pokrytie potrieb chemického podniku rôzne druhy energie a energetických zdrojov je založená na jej schéme zásobovania energiou. V prípade pokrytia časti tejto potreby z nezávislých zdrojov dodávok energie sa výpočty vykonávajú samostatne pre každý druh energie a energetických nosičov bez vzájomného prepojenia prevádzkových režimov blokov rôznych elektrární. Pri existencii komplexných schém zásobovania energiou a kombinovanej výroby energie je potrebné vzájomne prepojiť prevádzkové režimy jednotlivých prvkov systému zásobovania energiou na dennej a štvrťročnej (ročnej) báze. V tom  

Jednou z najdôležitejších a najbežnejších úloh pri vývoji projektov regionálneho plánovania, navrhovaní, plánovaní a prognózovaní zásobovania vidieckou energiou je úloha optimalizovať zásobovanie vidieckymi oblasťami palivom a energiou, najmä na uspokojenie tepelných potrieb, vrátane výberu optimálneho nosiče energie podľa smeru (tepelné procesy) a oblastí použitia, ako aj ich distribučných schém.  

PLÁNOVANIE ENERGETICKÝCH POŽIADAVIEK. SCHÉMA NAPÁJANIA  

Ciele by mali byť zamerané na to, čo je najdôležitejšie. Najdôležitejším cieľom energetického podniku je spoľahlivosť dodávok energie. Ak dôjde k neúspechom pri dosahovaní tohto cieľa, hľadajte prekážky. Musia byť jasne definované a pomenované. Personál zásobovania palivom objednáva opotrebenie zariadení na plánovanie prác  

Až do 80. rokov americké elektroenergetické spoločnosti využívali pri plánovaní optimalizačné modely, v ktorých sa za deterministické parametre považoval rast elektrického zaťaženia, technické, ekonomické a nákladové charakteristiky zdrojov dodávok energie. Tento prístup neprispel k pochopeniu vplyvu neistoty a rizika.  

Problémy spojené s tradičným prístupom k plánovaniu sa začali objavovať v 70. rokoch 20. storočia, kedy elektrické záťaže najprv dosiahol vrchol a potom začal klesať. V dôsledku spomalenia rastu dopytu mnohé veľké stanice vo výstavbe zastarali. To viedlo k výraznému zvýšeniu taríf, ktoré zahŕňali zodpovedajúce investičné náklady. Spotrebitelia elektriny a sociálne environmentálne hnutia prostredníctvom svojich aktívnych akcií prinútili energetické spoločnosti, aby zvážili otázky energetickej účinnosti z pohľadu spotrebiteľa. Nemalý význam mal aj konkurenčný tlak veľkých spotrebiteľov, ktorí v tejto situácii odmietajú služby energetických spoločností a budujú dodávky energií.  

Progresívnym a úplne novým typom plánovania pre domáce energetické spoločnosti je metóda integrovaného plánovania energetických zdrojov (IPR), ktorá zahŕňa komplexné zhodnotenie predpokladanej energetickej náročnosti, potenciálu úspor energie, konkrétnych energetických nosičov podieľajúcich sa na palivovej bilancii regiónu, resp. vplyv energetických zariadení na životné prostredie. Systém IPR je založený na integrovanom prístupe k realizácii potenciálu úspor energie tak v elektroenergetike, ako aj v oblasti konečnej spotreby energie. Metóda IPR vám umožňuje zohľadniť a vyvážiť záujmy všetkých účastníkov procesu zásobovania energiou energetickej spoločnosti, spotrebiteľov a regiónu ako celku.  

Priesečník funkcií a riadiacich oblastí naznačuje základné funkcie systému, napríklad prideľovanie spotreby energie, dlhodobé plánovanie režimov výroby a spotreby energie, prevádzkové riadenie a reguláciu spoľahlivosti dodávky energie, štatistické účtovníctvo a analýzy strát v energetické inštalácie a siete a pod.  

Najdôležitejšou technologickou vlastnosťou výroby energie je praktická nemožnosť práce v sklade. Výroba elektriny musí v každom okamihu presne zodpovedať objemu jej spotreby. To je spojené s rôznymi dôležitými dôsledkami pre ekonomiku, organizáciu a plánovanie výroby energie. Jedným z nich je, že na udržanie stáleho súladu medzi spotrebou energie a jej výrobou, zabezpečenie nepretržitej dodávky energie spotrebiteľom v elektroenergetike, sú potrebné rezervné výrobné kapacity (na rozdiel od iných odvetví, kde sa rezervácia vykonáva zásobami hotových výrobkov). Produkty).  

Pri štrukturálnych problémoch sa hľadá ekonomicky najlepšia možnosť vývoj (v rámci určitého výpočtového obdobia) určitého systému energetických zariadení a dopravných a energetických štruktúr navzájom prepojených v prevádzke. Patria sem úlohy dlhodobého plánovania a výberu optimálnej štruktúry výrobných kapacít v energetických sústavách (výber typu, výkonu a počtu blokov rôzne druhy pri rozvíjaní energetických systémov), optimálne schémy dodávok energie pre mestá, priemyselné uzly a jednotlivé priemyselné podniky (pozri kapitoly 10, 11) atď.  

Medzi ukazovatele, ktoré slúžia ako základ pre plánovanie dodávok energie a hodnotenie práce energetického personálu, patria normatívy celkovej spotreby energie na jednotku výroby (dielňa, závod) a náklady na výrobu energie alebo cena jej obstarania.  

Rovnako ako pri rozpočítavaní spotreby tepla a plynu na varenie, technologických potrieb mestských podnikov a zásobovania teplou vodou, potreba využiteľného tepla pre potreby vykurovania a vetrania mestského (dedinského) hospodárstva pre r.