ZAPOREDNE IN VZPOREDNE METODE ORGANIZACIJE GRADBENE PROIZVODNJE
Z doslednim načinom organizacije gradbena industrija obstajajo znatni izpadi strojev in izguba časa, povezana z njihovim premikanjem z enega kraja na drugega. Pogoste spremembe vrst materialov, izdelkov in struktur povzročajo znatne težave pri delu proizvajalcev, transportnih in dobavnih agencij.
Tehnologija gradnje objekta odraža temeljne značilnosti uporabljenih metod proizvodnje in organizacije celotnega kompleksa gradbenih in instalacijskih del. Koncept proizvodne tehnologije katere koli vrste dela ne vključuje le vsebine in zaporedja proizvodnega procesa, temveč tudi možnost kombiniranja posameznih del ali operacij v času. Osnovna pravila za izdelavo gradbenih in inštalacijskih del določajo SNiP in industrijska navodila in priporočila.
Sodobne metode Organizacije srtsialistskogo gradbene proizvodnje so razdeljene na serijske, vzporedne in pretočne.
V naši državi je s sklepom vlade ZSSR kapitalska gradnja prepovedana brez odobrenih projektov in ocen. Slednja naj bo ekonomična in odraža najboljše domače in tuje izkušnje. Sklepi XXVII kongresa CPSU ugotavljajo, da je treba uporabiti ekonomične rešitve prostorskega načrtovanja, strukture, materiale, napredne metode organizacije proizvodnje in dela, dosledno zmanjševati porabo materiala, goriva, energije in delovnih virov na enoto izhod. Za izvedbo na tej podlagi v gradbenih projektih dvanajstega petletnega načrta posebnih kazalnikov ocenjenih stroškov gradnje, vključno z gradbenimi in inštalacijskimi deli, v povprečju za nacionalno gospodarstvo za 4-5%.
Prvič v domači praksi je bila linijska metoda uporabljena leta 1949 pri gradnji plinovoda Dašava-Kijev-Bryansk-Moskva. Leta 1953 Potrjena so bila začasna tehnološka pravila (navodila) za opravljanje del pri gradnji linijskega dela glavnih jeklenih cevovodov, v katerih kot bistveni pogoj gradbena dela v kratkem času, organizacija linijske izvedbe v določenem tehnološko zaporedje vse vrste gradbeno-inštalacijskih in varilskih del hkrati na vseh linearnih odsekih trase.
Materialna vrednost modela. Naključna, neupravičena izbira materiala lahko ne samo ovira razvoj in praktično uporabo nove metode ali omeji njene možnosti, temveč tudi bistveno izkrivlja njeno bistvo. Tukaj je eden najbolj osupljivih primerov tega, ki je že postal splošno ime v zgodovini oblikovanja maket. AT Leningradski inštitut Lengiprogaz, prva organizacija v naši državi, ki je uporabljala modele pri načrtovanju petrokemičnih proizvodnih objektov, je našla na splošno pravilno razumevanje vloge modela pri načrtovanju in gradnji. Postavitev je bila sprejeta kot oblikovalsko orodje in je bila poslana tudi na gradbišče za uporabo kot projektna dokumentacija za vgradnjo cevovodnega dela objekta. Ob upoštevanju možnih težkih transportnih in obratovalnih pogojev za načrtovanje makete na gradbišču je bila dosledno pravilno ocenjena tudi vrednost njene trdnosti. Kljub temu je bila storjena resna napaka - pretirana strast do moči na škodo drugih zahtevanih lastnosti modelov. Postavitev je postala dobesedno železna, skoraj vsi njeni elementi so bili kovinski. Med postopkom sestavljanja so bili modeli med seboj povezani s spajkanjem .. Seveda o morebitnih ločljivih povezavah in
Glavni deli podjetniškega projekta so tehnološki, gradbeni in tehnično-ekonomski. Tehnološki del projekta vsebuje odločitve o organizaciji proizvodnje, tehnologiji, procesu in izbiri opreme, ki določajo zmogljivost podjetja, pa tudi metode mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje. Gradbeni del določa naravo in vrsto stavb in objektov, njihovo prostorsko zasnovo in Konstruktivne odločitve del projekta Organizacija gradnje določa obseg gradbenih in inštalacijskih del za vsak objekt, zaporedje in časovni okvir gradnje ter načine proizvodnje glavnih del in tudi ugotavlja potrebo po osnovnih gradbeni materiali in deli, gradbeni stroji, vozila in delavci. V tehnično-gospodarskem delu je utemeljena izbira gradbišča, ugotovljeni so glavni tehnični in ekonomski. kazalniki načrtovanega podjetja, ki označujejo ekonomsko. učinkovitost sprejetih oblikovalskih odločitev. Sestavni del projekta je
Sprejeto zaporedje del pri gradnji ločene stavbe ali kompleksa, sestavljenega iz sosednjih stavb iste vrste, lahko bistveno vpliva na celotno obdobje gradnje.
Obstajajo trije glavni načini gradnje zgradb ali izdelave povezanih del.
Zaporedna metoda določa, da pri gradnji ločene stavbe ekipa delavcev vsako naslednje delo opravi šele po zaključku prejšnjega. Posledično je skupno trajanje gradnje stavbe enako vsoti trajanja proizvodnje določenih vrst del, to je v tem primeru bo potrebno majhno število osebja, ki dela na enem objektu. V primeru, da bo več zgradb iste vrste zgrajenih ena za drugo, vsaka naslednja stavba - šele po zaključku prejšnje, bo ena ekipa delavcev postavila te zgradbe zaporedno, premikajoč se od enega dokončanega objekta do naslednji. S to metodo je skupno trajanje gradnje kompleksa stavb enako zmnožku trajanja gradnje ene hiše z njihovim številom, vendar v tem primeru, kot tudi pri gradnji ločene stavbe, potrebno je razmeroma majhno število delavcev, ki delajo dolgo časa na enem mestu.
Vzporedna metoda predvideva hkratno izvajanje več del na ločeni stavbi ali gradnjo več stavb iste vrste. Na vsakem od obravnavanih objektov bo delala neodvisna ekipa. Idealno bi bilo, če bi vse ekipe istočasno začele z delom in istočasno končale gradnjo zgradb. Pri vzporedni metodi je celotno trajanje gradnje ločene stavbe enako času za dokončanje vseh del, hkrati pa se bo potreba po delavcih za sočasno delo povečala za t-krat (število takih del in ekipe delavcev). Podobna shema za privabljanje človeških virov in trajanje gradnje bo z vzporedno metodo postavitve kompleksa stavb istega tipa.
Pretočna metoda gradnja združuje prednosti zaporedne in vzporedne metode ter odpravlja njihove pomanjkljivosti. Pri tem načinu bo skupno trajanje gradnje bistveno krajše kot pri sekvenčnem načinu, vendar bo tudi intenzivnost uporabe delavcev manjša kot pri vzporednem načinu.
TEKMOVANJE Po obravnavi drugega odstavka načrta so ekipe povabljene, da v obliki igre utrdijo obravnavano gradivo (pravilno pobarvaj urnik izvajanja gradbena dela). Učenci dobijo liste s praznimi tabelami. V petih minutah morajo ekipe pravilno pobarvati karte. Strokovnjaki preverjajo delo. Zmagovalna ekipa prejme 2 kovanca. (Priloga 7)
Znano je, da se produktivnost dela močno poveča, če izvajalec dlje časa opravlja isto delo. Rast produktivnosti se pojavi zaradi pridobivanja in izboljšanja delovnih spretnosti, uporabe posebnih naprav, opreme in orodij, zmanjšanja neproduktivnega časa, porabljenega za prehod z enega delovnega mesta na drugega itd. Ta vzorec je osnova specializacije. Specializacija vključuje največjo delitev katerega koli dela na ločene tehnološke dele (dela, procese, operacije) z dodelitvijo vsakega od teh delov ločenemu izvajalcu - ustreznemu delovnemu kolektivu (povezava, ekipa itd.)
Nič manj pomembni za produktivno delo so organizacijski dejavniki, kot so popolna in enotna oskrba proizvodnje, stalna porazdelitev strojev itd.
Pretočna metoda je metoda organiziranja graditelja.stva, ki zagotavlja sistematično, ritmično sproščanje končanegagradbeni proizvodi (dokončane zgradbe, objekti, vrstedela itd.) na podlagi neprekinjenega in enotnega dela delaekipe (ekipe, tokovi) iste sestave, opremljene s pravočasno in celovito dobavo vseh potrebnih materialovrealno-tehnična sredstva.
Uporaba linijske metode je naravna organizacijska oblika za opravljanje gradbenih in instalacijskih del s pomočjo stalnih, stabilnih po sestavi in številu delovnih gradbenih organizacij.
Uporaba pretočnih metod je posledica nalog, ki jih postavljajo in rešujejo gradbene organizacije različnih ravni (SU, zaupanje, kombinirati itd.) V procesu gradnje objektov za različne namene, ki sestavljajo delovni program. Vsi viri organizacije morajo biti stalno in neprekinjeno uporabljeni. Ta pogoj mora biti zagotovljen za vsak posamezen delovni vir - ekipo (povezavo) in vsa sredstva, ki so z njo povezana v procesu dela (mehanizmi, oprema itd.).
Sestava in število brigad za dovolj dolgo časovno obdobje mora ostati v povprečju konstantna tudi med gradnjo heterogenih objektov. Ta pogoj zagotavlja tako stalno povečanje produktivnosti dela kot ustvarjanje ugodne socialno-psihološke klime v ekipi.
Možna občasna delna sprememba nabora delovnih mest se kompenzira s kombinacijo poklicev delavcev kompleksnih timov.
Rešitev tega problema je povezana s premagovanjem številnih težav, od katerih so glavne protislovja med jasno in stabilno specializacijo delovnih virov (ekipe, SU) in nenehnimi spremembami v razmerju obsega različnih vrst dela, povezanega z s heterogenostjo gradbenih projektov. Usklajevanje in usklajevanje dela brigad različnih specializacij, tako v okviru te organizacije kot v širšem obsegu, je ena najtežjih težav pri organizaciji gradbene proizvodnje.
Za določitev značilnosti linijske konstrukcije upoštevamo čisto pogojni primer treh možnosti za organizacijo dela.
riž. 5.1.Časovni načrt gradnje po zaporedni metodi
Recimo, da moramo graditi n enake hiše.
pri sekvenčna metoda (slika 5.1) gradnje se predpostavlja največje trajanje dela, saj je skupno obdobje T 0 konstrukcija je enaka produktu časatgradnjo ene hiše na njihovo številon, tj. T 0 = tN. Raven porabe virov (delavci, stroji, materiali) bo minimalna: r= R/T 0 (kjer je R količina sredstev za celoten obseg gradnje), trajanje porabe pa je največje. Vsaka od vrst virov bo sodelovala kratek čas, saj so v procesu gradnje hiše občasno potrebni delavci različnih specialnosti, različni stroji, mehanizmi in materiali. Neizogibni so tudi izpadi strojev in izgube zaradi njihove selitve. Pogoste spremembe vrst materialov, izdelkov in dizajnov povzročajo velike težave pri delu proizvajalcev, transportnih in dobaviteljskih agencij.
Vzporedna metoda zagotavlja minimalno trajanje, saj je doba gradnje enaka gradbeni dobi enegadoma:T 0 = t. Poraba virov, kot je razvidno iz grafa, narašča v n enkrat in enako R= rN. Vendar se tudi tukaj, tako kot pri sekvenčni metodi, vrsta in količina porabljenih virov nenehno spreminjata glede na obdobje gradnje. Pri vzporedni metodi (slika 5.2) se gradnja vseh hiš začne in konča istočasno.
Toda trenutna raven gradbene proizvodnje, ko gradbena in inštalacijska dela izvajajo predvsem močne pogodbene splošne gradbene organizacije, izključuje uporabo zaporednih in vzporednih gradbenih metod v čisti obliki. To je predvsem posledica potrebe po enotni rabi virov (strojev, delovnih skupin itd.), pa tudi omejenosti teh virov.
Na primer, med gradnjo katerega koli objekta, ko se delo izvaja v uveljavljenem tehnološkem zaporedju, se sprostijo mehanizmi in ekipe, ki so dokončale delo na določeni stopnji. Torej, najprej se sprosti oprema za zemeljska dela, nato ekipe monterjev, montažnih žerjavov itd. Da te zmogljivosti ne mirujejo, jih je treba preusmeriti na gradnjo drugega objekta.
pri sočasna izvedba dela na številnih objektih v določenih obdobjih lahko potreba po homogenih virih znatno preseže njihovo dejansko razpoložljivost.
5.2. Časovni načrt gradnje riž. 5.3. Plan gradnje po vzporedni metodi
Pretočna metoda , ob ohranjanju ustreznih prednosti serijskih in vzporednih metod se izogiba njihovim pomanjkljivostim. S potočnim načinom dela pri gradnji vsake od hiš so razdeljene na n procesov. Na kompleksu n hiše homogenaprocesi se izvajajo zaporedno drug za drugim, heterogeni pa vzporedno(slika 5.3). Trajanje gradnjeN stavb, razdeljenih na p procesov bo več kot pri vzporedni metodi, vendar manj kot pri sekvenčni metodi. Tudi intenzivnost porabe virov bo tu večja kot pri zaporedni metodi, a manjša kot pri vzporedni.
Pretočna metoda ima naslednje značilnosti:
1) delitev dela na sestavne procese v skladu s posebnostjo in kvalifikacijami izvajalcev;
2) razdelitev fronte dela na ločene dele, da se ustvarijo najugodnejši delovni pogoji za posamezne izvajalce;
3) maksimalno prekrivanje procesov v času.
Pretočna metoda zagotavlja enakomernost porabe virov in ritem proizvodnje končnih izdelkov (v tem primeru hiš). Organizacija pretoka ustvarja ugodne pogoje za delo sorodnih organizacij: izvajalcev, dobaviteljev, transportnih in oskrbovalnih organov.
Metoda toka je progresivna metoda organizacije gradbene proizvodnje. Bistvo pretočne metode je organizacija dosledne, neprekinjene in ritmične proizvodnje gradbenih del, ki omogoča učinkovito uporabo materialnih in delovnih virov. Tok vključuje proizvodnjo določenih količin gradbenih proizvodov v rednih intervalih, kar povečuje donosnost gradnje. Izkušnje kažejo, da pri prehodu na " tok"Trajanje gradnje se zmanjša na povprečno 20%, produktivnost dela se poveča za 8-10%.
S potočno metodo organiziranja gradnje proces gradbene proizvodnje je razdeljen na ločene komponente in operacije, katerih izvajanje je zaupano ločenim integriranim ekipam ali specializiranim enotam. Te brigade ali enote se enakomerno premikajo od enega odseka zajema do drugega vzdolž celotne fronte dela, gradbeni procesi pa se zaporedno izvajajo v vsakem odseku v strogem skladu z njihovim tehnološkim vrstnim redom. Vsaka brigada, ki konča delo na območju, ki ji je dodeljeno, pripravi lokacijo za nov cikel dela naslednje brigade.
Na vsakem oprimku sledijo cikli dela na predpisan način, kar vam omogoča, da dela v največji možni meri časovno združite in jih izvajate v tempu, ki ga predvideva terminski plan. inštalacijska dela.
Enakomerno premikanje delavcev iz enega oprijema v drugega je možno le, če je število delavcev v brigadah in enotah enakomerno, oprimki pa so po intenzivnosti dela enaki opravljenemu delu.
Pri organizaciji gradnje po inline metodi je gradnja stavbe običajno razdeljena na naslednje cikle: pripravljalni, ničelni, gradnja nadzemnega dela in zaključna dela.
Pretočna metoda je dopolnjena industrializacija gradbeništva, to je neprekinjeno preoblikovanje gradbenega procesa v mehanizirani proces linijske montaže zgradb in objektov iz montažnih konstrukcij.
V gradbeni praksi se za načrtovanje in vodenje gradbenih tokov procesi gradnje modelirajo z njihovim grafičnim prikazom: razvijajo se črtni diagrami, mrežni diagrami.
V skladu z Navodilom za razvoj projektov za organizacijo gradnje in proizvodnje del za gradnjo kompleksnih objektov so izdelani povečani omrežni diagrami. Ta potreba je razložena s prisotnostjo zapletenih odnosov med posameznimi povezavami in kmetijami, ki jih oskrbujejo.
Mrežni grafi so grafični odraz tehnologije gradbene proizvodnje. znak omrežni načrt je jasno razmerje med deli s strogim tehnološkim zaporedjem njihovega izvajanja.
Vsak omrežni urnik ima začetni dogodek (začetek opravil), vmesne dogodke (dejstvo, da je eno ali več opravil končanih) in končni dogodek. Vsak "dogodek" se zgodi v določenem trenutku in je na grafu označen s krogi in zaporedno številko. Med dogodki poteka delovni proces, ki zahteva čas in sredstva. Aktivnosti na mrežnem diagramu so označene s puščicami, pod puščico pa njihovo trajanje (v dnevih).
Vsi vmesni dogodki in z njimi povezana dela so na mrežnem diagramu med začetnimi in končnimi dogodki umeščeni v skladu z vrstnim redom njihovega izvajanja: nekateri so tehnološko odvisni, drugi neodvisni, torej se lahko izvajajo vzporedno.
Opozoriti je treba, da sta med dogodki možni še dve vrsti povezav: pričakovanje", ki zahteva le čas (na primer sušenje ometa, strjevanje betona) in " zasvojenost", ki ne zahteva niti časa niti sredstev, temveč le upoštevanje zaporedja pri izvajanju dela. Čakanje je na grafu označeno na enak način kot delo - s polno črto, odvisnost - s pikčasto črto.
Sprememba dogodkov, ki so med seboj povezani z deli, pritrjeni na grafikonu, se imenuje " skozi". Mreža poti odstopa od začetnega dogodka in konvergira h končnemu. Trajanje vsake poti se določi s seštevanjem trajanja " laganje"delo na njem. Najdaljša pot v času med začetnim in končnim dogodkom, ki določa datum dokončanja gradnje objekta, se imenuje kritična pot.
Slika prikazuje na primer fragment mrežnega diagrama za gradnjo enonadstropne skladiščne zgradbe. Stavba je razdeljena na tri sklope. Teči na vzporednih nitih izkopavanje, naprava monolitni temelji, dostava in priprava montažnih elementov za montažo, montaža konstrukcij.
Po terminskem načrtu se glavna dela na postavitvi konstrukcij (dogodek 7) lahko začnejo po izvedbi pripravljalnih del 1-2 ter izvlečkov temeljnih jam za temelje na prvem bloku 2-4, montaži. monolitnih temeljev 4-6 in zaključek utrjevanja betona v temeljih 6-7. Delo 6-7 je pravzaprav pričakovano, saj proces utrjevanja betona v temeljih zahteva malo sredstev, zahteva pa določen čas za rast trdnosti betona. Poleg tega se lahko začetek montaže (dogodek 7) začne po zaključku dela 1-3, to je dobava in montaža žerjava za polaganje elementov in 3-5 - postavitev in priprava za montažo konstrukcij na prvem prijem. Delovna mesta 5-7 in 9-11 so odvisna.
Ime in sestava dela, prikazana na diagramu omrežja (slika 14.1), njihovo trajanje v dnevih je navedeno v tabeli. 14.1. 
Trajanje poti za delo, predvideno na mrežnem diagramu, je izračunano v tabeli. 14.2. 
Najdaljša, torej kritična pot, bo pot št. 1 s trajanjem 122 dni. Ta "pot" določa trajanje celotnega kompleksa del na gradnji stavbe.
Izračun kritične poti vam omogoča primerjavo celotnega trajanja gradbenih del z danim obdobjem ali z normo trajanja gradnje. Če se izkaže, da je "kritična pot" daljša, kot je določeno z normativi za trajanje gradnje, se lahko rezerve zaradi nekritičnih del uporabijo za skrajšanje celotnega časa gradnje. V tem primeru se trajanje »nekritičnih« aktivnosti podaljša znotraj opredeljenih časovnih okvirov, sproščeni viri pa se uporabijo za pospešitev aktivnosti na »kritični poti«.
Metoda vzporednega toka organizacije dela se uporablja za skrajšanje časa gradnje in je v tem, da določene vrste dela izvaja več skupin iste vrste.
Ta metoda zahteva natančno utemeljitev, ker:
je ekstenziven način za zmanjšanje časa gradnje;
v številnih primerih lahko vključitev dodatnih skupin, zlasti tistih z nizko porabo energije, ne vodi do zmanjšanja, ampak do povečanja skupnega trajanja dela.
Metoda vzporednega toka organizacije dela se oblikuje na podlagi in po izračunu neritmičnega toka MKR ob reševanju dveh problemov:
1. določiti, za katere vrste del oziroma del in koliko privabiti dodatne ekipe;
2. kako razdeliti delo med istovrstne ekipe (t.j. podati urnik dela teh ekip, čas nalaganja teh ekip).
A. V. Afanasiev je predlagal dva načina za rešitev problema:
imenovati dodatne ekipe iste vrste za najdaljše vrste dela v količini, ki skrajša njihovo trajanje na zahtevano vrednost;
porazdelitev dela med istovrstnimi ekipami pri izračunu toka z identificiranjem kritičnega dela ob upoštevanju virov in frontalnih povezav; razdelite delo v skladu z začetnim vrstnim redom s prednostno obremenitvijo (z enakimi možnostmi) najmočnejših ekip in z enako močjo ekip - tistih, ki imajo najmanjšo zaporedno številko.
|
Zmogljivost brigad:; B 2 = B 1 ; B 3 = 2 B 2 ; AT 2 = B 1 . |
Izračun je pokazal, da je v primerjavi s koledarskim načrtom za MKR vključitev dodatnih ekip omogočila skrajšanje časa gradnje objekta za 7 dni. Hkrati se je izkazalo, da je treba privabiti brigado B 3 padla.
V splošnem primeru PPMOR zahteva upoštevanje več možnosti tako pri določanju števila dodatnih ekip, kljukic kot pri načrtovanju njihovega nalaganja.
Predavanje 8
Vrednotenje možnosti koledarskih načrtov za gradnjo objekta.
Vrednotenje možnosti za organizacijo dela se lahko opravi po določenih kazalnikih (merilih).
Pri ocenjevanju možnosti za organizacijo dela se lahko uporabljajo različni individualni kriteriji (ob upoštevanju njihovih prioritet) in diferencialni, združeni (glede na njihov pomen) v celostno.
Individualni kriteriji so praviloma predstavljeni v absolutnem znesku (v smislu stroškov, časa, stroškov dela in drugih naravnih kazalnikov):
Trajanje dela.
Kazalniki urnika gibanja delavcev.
Število vrst dela.
Koeficient neenakosti
Težavnost dela.
Diferencial merila so vedno predstavljeni relativno, omejeni z določeno mejo (od 0 – zelo slabo do 1 – zelo dobro). Kombinirani so ob upoštevanju koeficientov pomembnosti v integralu. Hkrati koeficiente pomembnosti določijo (sprejmejo) razvijalci ali višja raven upravljanja, ob upoštevanju specifičnih proizvodnih pogojev in splošneje glede na obravnavani problem.