»,
certificirani specialist 1C

Uvod

Od izdaje 1.2.15 je bil v SCP in v "Integrated Automation", v nadaljevanju KA, implementiran nov mehanizem stroškovnega računovodstva: "Advanced Cost Accounting Analytics", v nadaljevanju RAUS. Od takrat se kljub podpori »tradicionalnega računovodstva« napake popravijo, če se nenadoma odkrijejo, ves razvoj funkcionalnosti poteka le z uporabo RAUS, zato se prej ali slej pojavi vprašanje prehoda na nov računovodski mehanizem. Tako kot pri vsakem drugem prehodu se tudi v računovodstvu in pri opravljanju tekočih poslov lahko pojavijo napake, vzroka za napako pa pogosto ni mogoče površinsko analizirati. Tudi prisotnost različnih poročil v programu tega ne omogoča, še posebej v primeru različnih analitik in stroškovnih mest.

V tem članku bomo obravnavali osnovne potrebne nastavitve za pravilno zapiranje računov,,, v konfiguraciji "Celovita avtomatizacija" (rev.1.0.10.1) na primeru organizacije, ki opravlja storitve in prodaja kupljeno blago. Upamo, da vam bomo pomagali pri prehodu in zmanjšali stroške časa in živčnih celic.

Napredna analitika stroškovnega računovodstva

Napredna stroškovno računovodska analitika je nov (alternativni) računovodski model za področja: skladiščno knjigovodstvo, stroškovno računovodstvo, obračun proizvodnje in stroškovno računovodstvo, obračun stroškov. Pojav tega mehanizma je povezan z združitvijo stroškovnega računovodstva in računovodstva zalog. Ena ključnih idej RAUS je enoten pogled na stroškovno in zalogo računovodstvo:

Za stroškovno računovodstvo se uporablja enoten register

Vodi se enotno računovodstvo za serije ter zaloge in stroške

Lahko rečemo, da je v RAUS za stroške in zaloge uporabljen skoraj enak pristop k računovodstvu: gibanja v istem registru stroškovnega knjigovodstva upoštevamo (vpisujemo, registriramo, hranimo) na enak način, le v različnih oddelki računovodstva.

Tudi knjigovodstvo strank v RAUS se je bistveno spremenilo - pojem strankarskega dokumenta se ne uporablja več. Stranka je določena z datumom nastanka in ne z listino. Posledično program ob odpisu iz skladišča ni več dolžan izračunati, po katerem dokumentu naj stanja zapustijo skladišče – ​​zdaj je dovolj, da zgolj zabeleži, da je bila na ta in ta datum zaloga določenega materiala. porabljen (odpisan). To odpravlja potrebo po izvajanju izračunov, ki zahtevajo veliko virov, da bi ocenili stroške razrezanih parcel. Dejstvo je, da se med mesecem uporabljajo "predhodne ocene", po katerih bo izveden odpis. In dejanski strošek se izračuna z dokumentom "Izračun stroškov proizvodnje", vzporedno z izračunom stroškov stroškov.

V enem mesecu lahko CA uporabi 3 možnosti za oceno stroškov nastajajočih objektov

• po načrtovanih cenah
• Za neposredne stroške
• Brez stroškov

Metodo vrednotenja izberemo za poslovodno in regulirano računovodstvo ločeno, v nastavitvah računovodske politike.

V RAUS se je uporaba tega parametra močno razširila. Tukaj ne velja le za proizvodnjo, ampak tudi za druge dele računovodstva, kot so zaloge.

Pri uporabi RAUS, pri uporabi metode stroškov odpisa - po FIFO, program med mesecem ne izračuna stroškov odpisa po FIFO - v mesecu se uporablja "povprečna" ocena. Za FIFO bodo pri izračunu dejanskih stroškov izračunana samo stanja ob koncu meseca. Res je, da je treba omeniti, da imate tudi po tem izračunu stroškov morda vprašanja o mehanizmu izračuna, vendar je to vprašanje obravnavano v drugih člankih.

Za regulirano in poslovodno računovodstvo se uporabljajo lastni akumulacijski registri - »Stroškovno računovodstvo ()« in »Stroškovno računovodstvo (računovodstvo in)«. Ker so si registri po sestavi področij podobni, bomo v nadaljevanju govorili o urejenem računovodstvu.

V registrih se uporablja korespondenčni princip – podatki o ustrezni analitiki se hranijo v gibanjih. Zato v vhodnih gibanjih teh registrov vidimo tako knjigovodsko analitiko, kje imamo knjigovodski predmet (npr. kam se material premika), kot ustrezno analitiko - od kod. Podobno je pri premikih porabe: ne vidimo samo, kateri predmet in kje je zapustil, ampak vidimo tudi, kam gre.

Eden od ključnih konceptov v RAUSE so tako imenovani analitični ključi. Analitični ključ je objekt, ki združuje več analitičnih računovodskih odsekov. Na primer kombinacija: računovodski račun, oddelek, organizacija itd.

Skupaj je pet vrst analitičnih ključev:

• Analitika vrste računa. Iz te analize lahko ugotovimo − pogovarjamo se o stroških / zalogi, v kateri organizaciji se upošteva, v kateri diviziji / v katerem skladišču, na katerem računu.
• Analitika stroškovnega računovodstva. Po tej analitiki lahko ugotovimo, za kakšno zalogo/strošek gre, kako se stroškovno računovodsko upošteva.
• Računovodska analitika stranke. Na podlagi te analitike lahko ugotovimo, za kakšno vrsto delnice gre in kako jo uporabiti.
• Analitika razporeditve stroškov. Na podlagi te analitike lahko ugotovimo, kateri je prejemnik stroškov.
• Analitika obračunavanja ostalih stroškov. Ta analitika se uporablja samo v »Kor. analitika računovodskega tipa", ko se oblikuje strošek drugega predmeta, ki ni povezan s proizvodnim računovodstvom.

Prodaja se evidentira z registrom Prodajno in stroškovno knjigovodstvo. Na podlagi podatkov tega registra se oblikujejo podlage za izračun stroškov.

Usposabljanje

Če se odločite za uporabo RAMS po začetku računovodstva v programu, potem morate seveda ponovno preveriti vse dokumente v zvezi s prejemom, odpisom, gibanjem, prodajo blaga in dokumente v zvezi s prejemom, prodajo storitev in odraz stroškov, za oblikovanje knjižb v stroškovnikih in v prodajnem in stroškovniku.

Ker program pri analizi stroškov upošteva podatke registrov stroškovnega knjigovodstva, ročne operacije povezanih s stroškovnimi konti ali računovodstvom zalog, je treba izločiti ali v skrajnem primeru opraviti ustrezen vnos z dokumentom "Popravek registrskih vnosov". Toda to je precej naporen postopek, saj boste morali izbrati analitične ključe z zelo velikega seznama. Enako velja za prodajo. Če v registru »Obračun prodaje in stroškov« ni podatkov, se ti prodajni zneski ne bodo upoštevali pri oblikovanju razdelilne osnove za obračun stroškov.

Zaključek stroškovnikov se izvede z dokumentom "Izračun stroškov". Po želji ga lahko razdelimo na več dokumentov glede na izvedena dejanja ali pa nekatera dejanja izključimo, na primer »Odpis posrednih stroškov za RBP«, vendar so vsa gibanja oblikovana z zadnjimi dejanji.

Porazdelitev splošnih stroškov

Primer bomo obravnavali, ko računovodska politika predvidena je uporaba metode »direct costing«, saj kriteriji za delitev niso odvisni od uporabljene metode.

Za razdelitev splošnih poslovnih stroškov morata biti izpolnjena dva pogoja:

• Kreditni promet na računu 90.01 v mesecu (ne glede na to, kako je bil tam oblikovan).
• Vpis v šifrant »Načini razdelitve stroškovnih postavk« (najbolj presenetljivo je, da sploh) ali v dokumentu »Obračun stroškov« izbere nastavitev za zaključek meseca, v kateri je naveden način razdelitve stroškov na zavihek "Razporeditev stroškov". V tem primeru se ob knjiženju dokumenta »Izračun stroškov« samodejno ustvarijo vnosi v šifrant.

V odsotnosti prihodkov lahko dokument "Izračun stroškovne cene" stroške 26. računa pripiše RBP.

Tukaj je vredno omeniti še eno točko: če se pojavi potreba, lahko za splošne poslovne stroške določite natančno analitiko, ki ji bodo pripisani. Če želite to narediti, morate to analitiko določiti v primarnem dokumentu "Prejem blaga in storitev", "Avansno poročilo", "Zahteva za račun" ali v kakšnem drugem dokumentu, potem bo ta znesek izključen iz distribucije in zaprt na njej oziroma na RBP, če za to skupino artiklov ni prometa.

Zahteve za razporejanje stroškov prodaje in distribucije so enake kot za splošne poslovne stroške.

Porazdelitev proizvodnih stroškov

Zdaj pa preidimo na opis zaprtja 20. računa, pravila in zahteve, potrebne za dokončanje te operacije. Kot je že opisano zgoraj, obravnavamo primer opravljanja storitev, katerih stroški se oblikujejo na 20. računu.

Storitve, katerih stroške je treba izračunati, so izdane z dokumenti "Prodaja blaga in storitev", dokument "Zakon o zagotavljanju proizvodnih storitev" se ne uporablja v kompleksni avtomatizaciji. Pri določitvi seznama izvedenih storitev se določi stroškovna analitika - po dokumentu »Nastavitev parametrov obračuna postavk« (zavihek »Storitve«). Ta dokument je glavni za izračun stroškov, ne da bi ga izpolnili, tudi če pride do prometa na dobro računa 90.01, izračun ne bo opravljen.

V vmesniku »Upravitelj računovodstva« se dokument nahaja v menijski točki »Nastavitve računovodstva«.

V tem dokumentu je treba vzpostaviti ujemanje med elementi imenika: "Nomenklatura" ali "Vrsta nomenklature" in parom "Organizacijska enota", "Skupina nomenklature". Zdaj bo dokument "Izračun stroškovne cene" pri izvajanju operacije "Določanje seznama prodanih storitev" zbral vse storitve, prodane za mesec, in glede na te podatke na stopnji "Izračun osnove za razdelitev stroškov" vse bodo izračunane osnove, na katere bodo razdeljeni stroški. Izračunane osnove se evidentirajo v informacijskih registrih »Stroškovna osnova« in »Stroškovna osnova ()«.

Bodite previdni pri izpolnjevanju tega dokumenta! Te nastavitve določajo, katera analitika se uporablja za oblikovanje cene posamezne storitve. In pri knjiženju dokumenta »Prodaja blaga in storitev« se analitika za dohodek vzame iz ustreznega polja dokumenta ali, če je prazno, iz imenika »Nomenklatura«. Če se vrednosti ne ujemajo, potem rezultat odpisa stroškov morda ni pravilen.

Naslednji nujni pogoj je določitev načina delitve stroškovnih postavk in razdelitvene osnove zanje. Te parametre lahko določite na dva načina.

Prvi način je ročno izpolnjevanje informacijskega registra "Metode razdelitve stroškovnih postavk organizacij". Za vsako vrstično postavko je treba ustvariti vnose, pri čemer je treba navesti stroškovni kont in način dodelitve.

Drugi način je, da v dokumentu »Obračun stroškov« določite nastavitev za zaključek meseca. V tej nastavitvi je treba na zavihku »Razporeditev stroškov« navesti, kako so stroški razdeljeni, vendar tukaj navedete delitev podjetja, zato je za izračun stroškov v reguliranem računovodstvu korespondenca med oddelki podjetje in oddelki organizacije morajo biti ustanovljeni, sicer pri knjiženju dokumenta v reguliranem računovodstvu ne bo opravljen izračun.

Pri knjiženju dokumenta se generirajo vnosi v informacijski register "Načini razdelitve stroškovnih postavk organizacij", ki ustreza pravilom, določenim na zavihku "Razdelitev stroškov".

Če v šifrantu že obstajajo zapisi in ne ustrezajo nastavitvam za zaključek meseca, se ob knjiženju dokumenta »Obračun stroškov« izpiše sporočilo o nasprotju med nastavitvijo za zaključek meseca (»Stroški«). razdelitev«) in podatke registra »Načini razdelitve stroškovnih postavk organizacij«. V tem primeru je treba ta protislovja odpraviti.

Porazdelitev režijskih stroškov

Pogoji za razporeditev v stroške režijskih stroškov so enaki kot pri proizvajalnih stroških, možna pa je razporeditev zneskov na tiste dejavnosti, za katere ni podlage za razdelitev (prihodki od storitev za to dejavnost).

Če želite to narediti, morate izvesti naslednje korake. Najprej v dokumentu "Obračun stroškov" izpraznimo polje "Nastavitev zaključka meseca". Drugič, ustvarite vnos v informacijskem registru »Načini razdelitve stroškovnih postavk organizacij« za enoto, za katero ni razdelitvene osnove, in stroškovne postavke, za katere je promet na 25. računu za to enoto, ki bo navedite naravo distribucije “ Prezrite podrazdelke. V tem primeru se znesek s 25. konta porazdeli na 20. konto sorazmerno z delilnimi osnovami, to je pari "Enota - Skupina postavk", za katere obstaja prihodek.

Povzemanje

Za izračun nabavne vrednosti prodanih storitev je potrebno: da vsi računovodski odhodki ustrezajo vpisom v šifrantu »Stroškovno knjigovodstvo«, pravilno izpolniti dokument »Nastavitev parametrov obračunavanja postavk« in informacijski register »Načini distribucije«. stroškovnih postavk organizacij«. Poleg tega na ustrezen način pripravite strukturo podjetja in organizacij ter sestavo nomenklaturnih skupin.

Na prvi pogled lahko uporaba RAUS oteži delo s programom, v praksi pa dobimo znatno skrajšanje časa za obdelavo dokumentov, vključno z regulativnimi dokumenti, ter pregledno stroškovno računovodstvo in popis. Na podlagi izkušenj pri uvajanju sistemov z uporabo RAUS lahko zagotovo trdimo, da je to sodoben računovodski mehanizem, ki bo služil optimizaciji vašega poslovanja.

Ta članek je posvečen vprašanju obračunavanja in porazdelitve dodatnih stroškov ob prejemu (nakupu) blaga.

Dodatni stroški, pripisani potrdilu o prejemu: stroški dostave blaga

V skladu s PBU 5/01 "Računovodstvo zalog" so stroški organizacije za dostavo kupljenega blaga vključeni v stroške tega blaga. Stroški se lahko porazdelijo sorazmerno z zneski ali sorazmerno s količino.

Naloga. Organizacija je kupila izdelek. Storitev dostave blaga je zagotovilo tretje podjetje. V nabavno vrednost nabavljenega blaga in materiala je potrebno vključiti stroške prevoza: stroške razporediti po nomenklaturi dokumenta v zvezi z oddajo javnega naročila (dokument o prejemu blaga in storitev).

Nastavitev sistema

Način delitve odhodka je naveden v odhodkovni postavki - direktorij »Stroškovne postavke« (oddelek »Finance – Nastavitve in imeniki«). V tem primeru moramo strošek pošiljanja blaga pripisati strošku kupljenega blaga. Zato izberemo možnost distribucije "Za stroške blaga". Vrsta stroškovne analitike je »Prejem blaga in storitev«. Izberemo eno od pravil razdelitve: »Sorazmerno s količino« ali »Sorazmerno s stroški«, odvisno od podatkov računovodske politike organizacije.

Če nameravate za vnos prevozne storitve uporabiti dokument »Prejem blaga in storitev«, potem morate v imenik »Nomenklatura« vnesti storitev »Dostava blaga«.

Pri nastavitvi refleksije dodatne storitve v računovodstvu bomo uporabljali konto 10.D. Stroški bodo šli prek tega računa in bodo odšteti od stroškov blaga.

Glede na situacijo se lahko dodatne storitve vnesejo v naslednje dokumente:

• V istem dokumentu "Potrdilo o prejemu blaga in storitev", v katerem se vpiše prejem blaga.
• V ločenem dokumentu "Prejem blaga in storitev".
• V dokumentu "Prejem storitev in drugih sredstev".

Razmislimo o teh treh možnostih. Recimo, da so naš tovor izmenično prevažali trije različni prevozniki in vsak je zaračunal.

Vnos dodatnih storitev v dokument "Prejem blaga in storitev" skupaj z blagom

Če sta dobavitelj blaga in prevoznik ista nasprotna stranka, se lahko blago in storitve pojavita v istem dokumentu. V našem primeru je vpisana vrstica z našo nomenklaturo "Dobava blaga". Izbrati morate oddelek - potrošnika storitev. V našem primeru je to nabavni oddelek. Odhodkovna postavka, ki smo jo uvedli, je »Stroški prevoza in nabave«. Analitika stroškov - povezava do trenutnega dokumenta.

Na sliki je vrstica označena z zeleno puščico, ker ni bila v naročilu dobavitelju. Po izračunu stroška (zaključek meseca) dobimo porazdelitev stroška storitve po stroških kupljenega blaga. Stroški blaga in materiala so povečani za vrednost TZR.

Vnos dodatnih storitev v ločenem dokumentu "Prejem blaga in storitev"

Recimo, da sta dobavitelj blaga in prevoznik različni nasprotni stranki in je prevozna storitev izdana v ločenem dokumentu. Izberimo prej uvedeno nomenklaturo "Dostava blaga", določimo količino in ceno. Izbrati morate oddelek - potrošnika storitev. V našem primeru je to nabavni oddelek. Navedemo postavko stroškov (prej uvedeno) "Stroški prevoza in nabave". Analitika stroškov - povezava do potrdila o prejemu, na katerega želite razporediti strošek (vključiti ga v ceno kupljenega blaga).

Po izračunu stroškov (zaključek meseca) dobimo porazdelitev stroškov storitev po stroških nabavljenega blaga. Znesek storitve se razporedi na stroške blaga.

Vnos dodatnih storitev v dokument "Prejem storitev in drugih sredstev"

Dokument služi za prikaz prejemov storitev in neopredmetenih sredstev. Vsebina storitve je zagnana v tabelarični del dokumenta. Nomenklature ni. Izpolnjujejo se podatki o postavki, na katero se razporedijo stroški in stroškovna analitika (potrdilo, na katero se razporedi strošek storitve). Izbira računa, ki odraža operacijo v računovodstvu, se pojavi na podlagi odhodkovne postavke in enote. Navedba količine pri registraciji dokumenta ni obvezna.

Če je treba znesek razdeliti na več dokumentov "Prejem blaga in storitev", se v analitiki vnese več vrstic z zahtevanimi dokumenti. Nadalje se znesek vnese ročno ali s pomočjo gumba "Razporedi v dokumente o prejemu", ki vam omogoča, da znesek samodejno razdelite med dokumente v sorazmerju s količino, količino, težo ali prostornino - na izbiro. Če želite samodejno razdeliti znesek na več potrdil o prejemu, morate izbrati potrebne vrstice in klikniti »Razdeli na potrdila o prejemu«.

V oknu, ki se odpre, izberite način distribucije, kliknite »Distribuiraj« in nato - »Prenesi v dokument«.

V našem primeru smo razdelili dodatne storitev samo za eno položnico - položnica 0000-000007 z dne 24.06.2015.

Po izračunu stroškov (zaključek meseca) dobimo porazdelitev stroškov storitev po stroških nabavljenega blaga. Vidimo, da je bilo 500 rubljev v breme 10.DR in nato razdeljeno na dobroimetje 41.01, kar je povečalo stroške blaga za ustrezen znesek.

Rezultat

Ustvarimo poročilo "Stroški blaga".

Iz poročila vidimo, da je nabavna vrednost blaga sestavljena iz stroškov prevzema in dodatnih stroškov. Zato je za postavko, na katero smo razporedili dodatne stroške, strošek višji od stroška prejema za višino teh stroškov.

Če jo oblikujemo s podrobnostmi do registrarja, bomo videli, kateri dokumenti so oblikovali lastno ceno. Dodatne stroške v našem primeru so evidentirali trije dokumenti, od katerih je vsak povečal stroške blaga.

Če primerjate zneske v poročilu o stroških blaga in zneske v knjigovodskih knjižbah, lahko ugotovite, da se ne ujemajo. Razlog je v tem, da v našem primeru poročilo "Nabavni stroški" vključuje znesek DDV. Če želite iz poročila izključiti DDV (še posebej pomembno, če ga morate primerjati z reguliranim računovodstvom), morate iti v nastavitve poročila in izbrati »Podatki po stroških: V reg. računovodstvo brez DDV. Po tem bo poročilo izdelano brez zneskov DDV in se bo ujemalo z računovodskimi podatki.

Dodatni stroški, dodeljeni predmetu

Pogosto je treba stroške pripisati določeni postavki. Primer je storitev potrjevanja nomenklature.

Naloga. Razporedite strošek storitve na strošek določene postavke.

Nastavitev sistema

Če želite stroške pripisati nomenklaturi, morate v odhodkovni postavki izbrati način razdelitve »Za stroške blaga«, vrsto analitike »Nomenklatura« (imenik »Stroškovne postavke«, »Finance - Nastavitve in imeniki«). « razdelek).

Če je načrtovano evidentiranje prejema storitve z dokumentom "Prejem blaga in storitev", bomo uvedli nomenklaturo s potrebno storitvijo. Če bo storitev vpisana z dokumentom »Prejem storitev in drugih sredstev«, nomenklature ne bo treba vnašati.

Storitev se vnese na enak način kot je prikazano zgoraj s to razliko, da bo v stolpcu »Analitika stroškov« namesto potrdila Nomenklatura.

Vpis dodatnih storitev v en dokument ob prevzemu blaga

Recimo, da prej vnesenemu dokumentu "Prejem blaga in storitev" dodamo storitev "Montažna storitev". Kot odhodkovno postavko bomo izbrali »Za stroške posamezne postavke«. Kot analitiko stroškov bomo navedli "LLS 20160 senzor nivoja goriva 700 mm".

Po izračunu stroškovne cene vidimo, da je znesek storitve v celoti padel na navedeno nomenklaturo. Cena: 200 – 30,51(DDV)=169,49.

Vpis dodatnih storitev v ločenem dokumentu

V primeru, da je bila storitev opravljena po prejemu blaga ali jo je opravila druga nasprotna stranka, vnesemo ločen dokument »Prejem blaga in storitev« oziroma dokument »Prejem storitev in drugih sredstev«. Ko izberete postavko odhodka, boste morali kot analitiko določiti postavko, kateri naj se strošek pripiše strošku.

Po izračunu stroškov, ob upoštevanju vseh zgoraj vnesenih dokumentov, imamo.

Od izdaje 1.2.15 v SCP in v "Integrirana avtomatizacija" , je bil uveden nov mehanizem stroškovnega računovodstva: "Napredna analitika stroškovnega računovodstva" (RAUS). Od takrat se kljub podpori "tradicionalnega računovodstva" napake popravijo, če se nenadoma odkrijejo, ves razvoj funkcionalnosti poteka le z uporabo RAUSE Zato se prej ali slej pojavi vprašanje prehoda na nov računovodski mehanizem. Tako kot pri vsakem drugem prehodu se tudi v računovodstvu in pri opravljanju tekočih poslov lahko pojavijo napake, vzroka za napako pa pogosto ni mogoče površinsko analizirati. Tudi prisotnost različnih poročil v programu tega ne omogoča, še posebej v primeru različnih analitik in stroškovnih mest.

V tem članku bomo preučili osnovne potrebne nastavitve za pravilno zapiranje računov 20, 25, 26, 44 v Konfiguracije "Complex Automation" (rev.1.0.10.1) na primeru organizacije, ki opravlja storitve in prodaja kupljeno blago. Upamo, da vam bomo pomagali pri prehodu in zmanjšali stroške časa in živčnih celic.

To je nov (alternativni) računovodski model za naslednja področja:

• kontrola inventarja
• stroškovno računovodstvo
• proizvodno računovodstvo in stroškovno računovodstvo
• izračun stroškov

Pojav tega mehanizma je povezan z združitvijo stroškovnega računovodstva in računovodstva zalog. Ena ključnih idej RAUS - enoten pogled na stroškovno in zalogo:

• Za stroškovno računovodstvo se uporablja enoten register
• Vodi se enotno računovodstvo za serije ter zaloge in stroške

Lahko rečemo, da v RAUSE za stroške in zaloge se uporablja skoraj enak pristop k računovodstvu: gibanja v enem registru stroškovnega knjigovodstva jih upoštevamo (vpisujemo, registriramo, hranimo) na enak način, le v različnih sklopih računovodstva.

paketno računovodstvo v RAUSE se je bistveno spremenil tudi – koncept o strankoustanovni dokument. Stranka je določena z datumom nastanka in ne z listino. Posledično program ob odpisu iz skladišča ni več dolžan izračunati, po katerem dokumentu naj stanja zapustijo skladišče – ​​zdaj je dovolj, da zgolj zabeleži, da je bila na ta in ta datum zaloga določenega materiala. porabljen (odpisan). To odpravlja potrebo po izvajanju izračunov, ki zahtevajo veliko virov, da bi ocenili stroške razrezanih parcel. Dejstvo je, da se med mesecem uporabljajo "predhodne ocene", po katerih bo izveden odpis. In dejanski strošek se izračuna z dokumentom "Izračun proizvodnih stroškov", vzporedno z obračunom stroškov.

V enem mesecu "Integrirana avtomatizacija" lahko veljajo 3 možnosti za oceno vrednosti nastajajočih predmetov:

• po načrtovanih cenah
• po neposrednih stroških
• brez stroškov

Metodo vrednotenja izberemo za poslovodno in regulirano računovodstvo ločeno, v nastavitvah računovodske politike.

Računovodska politika

AT RAUSE uporaba tega parametra se je močno razširila. Tukaj ne velja le za proizvodnjo, ampak tudi za druge dele računovodstva, kot so zaloge.

Uporaba RAUSE, pri uporabi metode ocenjevanja stroškov odpisa - po FIFO, med mesecem program ne obračunava stroška bremenitve FIFO– ocena se uporablja med mesecem "povprečno". Avtor: FIFO pri izračunu dejanskega stroška bodo izračunana samo stanja na koncu meseca. Res je, da je treba omeniti, da imate tudi po tem izračunu stroškov morda vprašanja o mehanizmu izračuna, vendar je to vprašanje obravnavano v drugih člankih.

Za regulirano in poslovodno računovodstvo se uporabljajo lastni akumulacijski registri: "Stroškovno računovodstvo (Poslovodno računovodstvo)" in »Stroškovno računovodstvo (računovodstvo in davčno računovodstvo)«. Ker so si registri po sestavi področij podobni, potem bomo govorili o urejenem računovodstvu.

V registrih se uporablja korespondenčni princip – podatki o ustrezni analitiki se hranijo v gibanjih. Zato v vhodnih gibanjih teh registrov vidimo tako knjigovodsko analitiko, kje imamo knjigovodski predmet (npr. kam se material premika), kot ustrezno analitiko - od kod. Podobno je pri premikih porabe: vidimo ne le, kateri predmet in kje je zapustil, ampak tudi, kam gre.

Eden ključnih pojmov v RAUSE To so tako imenovani analitični ključi. Analitični ključ je objekt, ki združuje več analitičnih delov računovodstva. Na primer kombinacija: računovodski račun, oddelek, organizacija itd.

Stroškovno računovodstvo

Skupaj je pet tipov analitičnih ključev:

• Analitika vrste računa. Na podlagi te analitike lahko ugotovimo, ali je to strošek / zaloga, v kateri organizaciji se upošteva, v kateri diviziji / v katerem skladišču, na katerem računu.
• Analitika stroškovnega računovodstva. Po tej analitiki lahko ugotovimo, za kakšno zalogo/strošek gre, kako se stroškovno računovodsko upošteva.
• Računovodska analitika stranke. Na podlagi te analitike lahko ugotovimo, za kakšno vrsto delnice gre in kako jo uporabiti.
• Analitika razporeditve stroškov. Na podlagi te analitike lahko ugotovimo, kateri je prejemnik stroškov.
• Analitika obračunavanja ostalih stroškov. Ta analitika se uporablja samo v rekvizitih Cor. računovodska vrsta analitike" ko se oblikuje vrednost drugega predmeta, ki ni povezan s proizvodnim računovodstvom.

Prodaja se evidentira s pomočjo glavne knjige "Prodaja in stroškovno računovodstvo". Na podlagi podatkov tega registra se oblikujejo podlage za izračun stroškov.

Prodaja in stroškovno računovodstvo

Usposabljanje

Če se odločite za uporabo RAUSE po začetku računovodstva v programu, potem morate seveda ponovno knjižiti vse dokumente v zvezi s prejemom, odpisom, gibanjem, prodajo blaga ter dokumente v zvezi s prejemom, prodajo storitev in odrazom stroškov v nalog za oblikovanje knjižb v registre stroškov in v register prodaje in stroškov.

Ker program pri analizi stroškov upošteva podatke registrov stroškovnega knjigovodstva, je treba ročne operacije v zvezi s stroškovnimi konti ali knjigovodstvom zalog izključiti ali v skrajnem primeru opraviti z dokumentom "Prilagoditev vnosov v register" ustrezen vnos. Toda to je precej naporen postopek, saj boste morali izbrati analitične ključe z zelo velikega seznama. Enako velja za prodajo. Če v registru ni podatkov " Prodaja in stroškovno računovodstvo", potem ti prodajni zneski ne bodo upoštevani pri oblikovanju razdelilne osnove za izračun stroškov.

Zaključek stroškovnikov se izvede z listino "Izračun stroškov". Po želji ga lahko razdelimo na več dokumentov glede na izvedena dejanja ali pa nekatera dejanja izločimo npr "Odpis posrednih stroškov za RBP", vendar vsa gibanja tvorijo zadnja dejanja.

Izračun stroškov

Porazdelitev splošnih stroškov

Upoštevali bomo primer, ko računovodska usmeritev predvideva uporabo metode "direktni stroški", saj merilo za distribucijo ni odvisno od uporabljene metode.

Za razdelitev splošnih poslovnih stroškov morata biti izpolnjena dva pogoja:

• Kreditni promet na računu 90.01 v mesecu (ne glede na to, kako je bil tam oblikovan).
• Registrski vnos "Metode razdelitve stroškovnih postavk"(najbolj neverjetna stvar je, da sploh) ali v dokumentu "Izračun stroškov" izbere se nastavitev za zaključek meseca, v kateri na zavihku "Razporeditev stroškov" se določi način delitve stroškov. V tem primeru ob knjiženju dokumenta "Izračun stroškov" vnosi v register bodo samodejno ustvarjeni.

Nastavitev konca meseca

Če ni prihodkov, dokument "Izračun stroškov" lahko stroške 26. računa pripiše RBP. Tukaj je vredno omeniti še eno točko: če se pojavi potreba, lahko za splošne poslovne stroške določite natančno analitiko, ki ji bodo pripisani. Če želite to narediti, v primarnem dokumentu: "Prejem blaga in storitev","Predhodno poročilo", "Zahteve za račun" ali v drugem dokumentu - navedite to analitiko, potem bo ta znesek izključen iz razdelitve in zaprt na njem ali na RBP, če za to skupino postavk ni prometa.

Zahteve za razdelitev stroškov prodajanja in tudi stroškov prodajanja so enake kot za splošne poslovne stroške.

Porazdelitev proizvodnih stroškov

Zdaj pa preidimo na opis zaprtja 20. računa, pravila in zahteve, potrebne za dokončanje te operacije. Kot je že opisano zgoraj, obravnavamo primer opravljanja storitev, katerih stroški se oblikujejo na 20. računu.

Storitve, katerih stroške je treba izračunati, so dokumentirane "Prodaja blaga in storitev", dokument "Zakon o opravljanju proizvodnih storitev" se ne uporablja v kompleksni avtomatizaciji. Pri določitvi seznama izvedenih storitev se določi stroškovna analitika - po dokumentu (zaznamek "Storitve"). Ta dokument je glavni za izračun stroškov, ne da bi ga izpolnili, tudi če pride do prometa na dobro računa 90.01, izračun ne bo opravljen.

Nastavitev računovodstva

V vmesniku "Upravitelj računa" dokument je v menijski točki "Nastavitev računovodstva".

V tem dokumentu je treba vzpostaviti korespondenco med elementi imenika: "Nomenklatura" oz "Vrsta nomenklature" in par "Organizacijska enota", "Nomenklaturna skupina". Zdaj dokument "Izračun stroškov" pri izvajanju operacije "Določitev seznama izvedenih storitev" bo zbral vse prodane storitve za mesec in po teh podatkih na stopnji "Izračun osnove za delitev stroškov", bodo izračunane vse osnove, po katerih bodo razdeljeni stroški. Izračunane osnove se evidentirajo v informacijskih registrih "Osnova za razdelitev stroškov" in "Osnova za razdelitev stroškov (računovodstvo)".

Nastavitev možnosti obračunavanja postavk

Bodite previdni pri izpolnjevanju tega dokumenta! Te nastavitve določajo, katera analitika se uporablja za oblikovanje cene posamezne storitve. In pri vodenju dokumenta "Prodaja blaga in storitev" analitika za dohodek se vzame iz ustreznega polja dokumenta ali, če je prazno, iz imenika "Nomenklatura". Če se vrednosti ne ujemajo, potem rezultat odpisa stroškov morda ni pravilen.

Naslednji nujni pogoj je določitev načina delitve stroškovnih postavk in razdelitvene osnove zanje. Te parametre lahko določite na dva načina.

Prvi način je ročno izpolnjevanje informacijskega registra . Za vsako vrstično postavko je treba ustvariti vnose, pri čemer je treba navesti stroškovni kont in način dodelitve.

Načini alokacije stroškovnih postavk organizacij

Drugi način je navedba v dokumentu "Izračun stroškov" nastavitev konca meseca. V tej nastavitvi na zavihku "Razporeditev stroškov" navesti je treba, kako so stroški porazdeljeni, vendar tukaj navedete delitev podjetja, zato je treba za izračun stroškov v reguliranem računovodstvu vzpostaviti korespondenco med oddelki podjetja in oddelki organizacije, sicer ob knjiženju dokumenta v urejenem računovodstvu obračun ne bo narejen.

Nastavitev konca meseca

Pri knjiženju dokumenta se generirajo zapisi v informatorju "Metode razdelitve stroškovnih postavk organizacij", ki ustreza pravilom, nastavljenim na zavihku "Razporeditev stroškov".

Načini razporeditve stroškovnih postavk

Če je v registru že nekaj vnosov in ne ustrezajo nastavitvam za zaključek meseca, potem ob knjiženju dokumenta "Izračun stroškov" izpiše se sporočilo o nasprotju med nastavitvijo zaključka meseca (tab "Razporeditev stroškov") in registrske podatke "Metode razdelitve stroškovnih postavk organizacij". V tem primeru je treba ta protislovja odpraviti.

Porazdelitev režijskih stroškov

Pogoji za razporeditev v stroške režijskih stroškov so enaki kot pri proizvajalnih stroških, možna pa je razporeditev zneskov na tiste dejavnosti, za katere ni podlage za razdelitev (prihodki od storitev za to dejavnost). Če želite to narediti, morate izvesti naslednje korake. Najprej v dokumentu "Izračun stroškov" naredite polje prazno "Nastavitev konca meseca". Drugič, ustvarite vnos v register informacij "Metode razdelitve stroškovnih postavk organizacij", za oddelek, za katerega ni razdelitvene osnove, in stroškovne postavke, pri katerih je promet na 25. kontu za ta oddelek, ki bo pokazal naravo razdelitve "Prezri razdelke". V tem primeru se znesek iz 25. računa porazdeli na 20. račun sorazmerno z razdelilnimi osnovami, to je pari. "Pododdelek - Nomenklaturna skupina" za katere je dohodek.

Poročilo o knjiženju

Povzemanje

Za izračun nabavne vrednosti prodanih storitev je potrebno: da vsi računovodski stroški ustrezajo vpisom v register "Stroškovno računovodstvo", pravilno izpolnite dokument "Nastavitev parametrov obračunavanja postavk" in informacijski register "Metode razdelitve stroškovnih postavk organizacij". Poleg tega na ustrezen način pripravite strukturo podjetja in organizacij ter sestavo nomenklaturnih skupin.

Na prvi pogled uporaba RAUSE lahko zaplete delo s programom, vendar v praksi dobimo znatno zmanjšanje časa za obdelavo dokumentov, vključno z regulativnimi dokumenti, kot tudi pregledno stroškovno računovodstvo in popis. Na podlagi izkušenj z uporabo sistemov RAUSE zagotovo lahko trdimo, da gre za sodoben računovodski mehanizem, ki bo služil optimizaciji vašega poslovanja.

Oznake: RAUZ, RAZ 1s, stroškovna analitika

No, pa začnimo.

Stroški v sistemu so lahko " nomenklatura" in " člen za členom". Na primer, material, kupljen za proizvodnjo naših izdelkov, je strošek artikla, stroški ki se v sistemu upošteva kvantitativno in skupno. Ampak na primer, stroški dostave tega materiala do nas so razčlenjeni stroški- stroški se v sistemu upošteva le v razmerju vsota.

Vse razčlenjeni stroški ali prihodki, opazimo že iz naslova, jih v sistemu spremljata »odhodkovna postavka« in »prihodkovna postavka«, oz. Članek je tisti, ki bo določal, kako se bo ta ali oni odhodek / prihodek upošteval v sistemu, in da bomo računovodstvo pravilno zgradili, moramo najprej pravilno konfigurirati ta člen.

1. Vključitev TZR v stroške blaga.

Preidimo k naši prvi nalogi - refleksiji v sistemu Stroški TZR.

Nabava prevoza je naš strošek, zato morava ti in jaz ustvariti postavko stroškov. Ustvari:

Prva stvar, ki jo moramo narediti, je, da označimo " Možnost distribucije» .

Možnost porazdelitve določa, »kam« bodo stroški porazdeljeni v kontekstu tega člena. Več jih je in vsak ima svoje posebnosti. Ko izberete eno ali drugo možnost, se sestava polj na obrazcu spremeni.

Opis distribucijskih možnosti si lahko ogledate spodaj v teoretičnem delu, zdaj pa bomo za rešitev naše prve naloge naredili naslednjo nastavitev članka:

V nabavno vrednost so vključeni odhodki, obračunani po možnosti delitve »za nabavno vrednost blaga«. kupljeno blago.

V polju "pravilo porazdelitve" navedemo, glede na kaj bo znesek stroškov razdeljen (odločil sem se za razdelitev sorazmerno s količino):

V razdelku "vrsta analitike" navedemo dodatno podrobnost računovodstva - v okviru katere bo strošek dodatno upoštevan; je informativen; bodo navedeni v tabelaričnih delih dokumentov; ne vpliva na izračun proizvodnih stroškov; v okviru te analitike lahko analizirate stroške v specializiranih poročilih. Na primer, želim voditi evidenco v okviru prejemkov:

Torej, postavili smo članek za računovodstvo za TZR. Zdaj pa poskusimo razumeti, kako bo vse skupaj izgledalo v praksi.

Prvi je sam nastanek tega razčlenjenega stroška in ga bomo skupaj z vami uredili preko dokumenta »Prejem storitev in drugih sredstev«:

Oglejmo si podrobneje tabelarni del »stroški in druga sredstva«: v polju »vsebina« opišemo vsebino prejete storitve; v polju »stroškovna postavka« izberemo našo kreirano postavko za obračun TZR; v polju "Analitika" navedemo prejem, za stroške katerega želimo, da se stroški porazdelijo, to pomeni, da se stroški prejetega blaga po tem računu povečajo za stroške strošek sorazmerno s količino.

Zdaj pa preverimo ustrezna poročila: poglejmo poročilo o "prihodkih / odhodkih"

In po postopku zapiranja meseca bomo lahko v poročilu o stroških blaga videli vključitev zneska v stroške kupljenega blaga:

1. Obračunavanje prihodkov od dobave blaga stranki

Zdaj pa implementirajmo v sistem rešitev naše druge naloge - refleksije dohodek pridobljenih od storitev, ki jih nudimo za dostavo naših proizvedenih izdelkov naročniku.

Ponovno moramo najprej ustvariti postavko prihodkov, v okviru katere bodo zneski prihodkov upoštevani v sistemu:

Tako dobimo odraz porazdelitve tega zneska v dohodku:

AT

4. Teoretični del. Možnosti razdelitve odhodkovne postavke:

« O stroških blaga» - stroški, obračunani pri tej opciji, so vključeni v nabavno vrednost kupljenega blaga. V polju "pravilo razdelitve" navedemo, glede na kaj bo znesek stroškov razdeljen: količina blaga, njegova cena itd. Avtor: te vrste na primer, upoštevajo se TZR, to je samo naš primer:

« Za področje poslovanja» - razporeditev stroškov na eno ali drugo dejavnost podjetja. Na primer za organizacijo, ki različni tipi trgovske dejavnosti in dostave blaga, lahko ločeno upoštevate prihodke in odhodke na naslednjih področjih: maloprodaja, mala veleprodaja, delo z distributerji, opravljanje dostavnih storitev itd. V polju »način razdelitve« določite način, katerega nastavitve določajo glede na kaj razdeliti strošek:

« Za prihodnje stroške» - ta vrsta upošteva stroške, katerih vključitev v nabavne stroške je časovno zamaknjena (načrtovana v prihodnosti). Za to možnost razdelitve je zagotovljena navedba postavke odpisa stroškov, v skladu s katero se časovno odloženi stroški prenesejo na objekte stroškovnega računovodstva, ki so neposredno vključeni v oblikovanje stroškov blaga. Praviloma je odhodkovna postavka z možnostjo razdelitve št in smer dejavnosti:

« Za proizvodne stroške» - takšni stroški bodo vključeni v stroške izdelkov. Polje " Članek o stroških» označuje analitiko, v okviru katere se bodo oblikovali stroški izdelkov.

Vrsta analitike stroškov- je informativen, bo naveden v tabelarnih delih dokumentov, ne vpliva na izračun stroškov izdelkov, v okviru te analitike lahko analizirate stroške v specializiranih poročilih.

Distribucijsko pravilo, t tudi distribucijska možnost ima več možnosti in vsaka nosi svoj pomen. Glavna stvar, ki jo je treba razumeti, je, da pravilo porazdelitve določa, na katere rezultate (stopnje) oddelkov bodo stroški dodeljeni. Hkrati je možno ročno določiti tako stopnje kot delitve.

pododdelek « Po stopnjah". Tukaj navajamo, kaj natančno je treba distribuirati v izdaji. Možnosti je veliko. Za nas so primerni "stroški materialnih stroškov", ki sestavljajo proizvodnjo:

Spodaj je primer nastavitve - porazdelitev stroškov za stroške materiala vseh razpoložljivih rezultatov vseh proizvodnih oddelkov.

« Za nekratkoročna sredstva» - Pri postavki s to možnostjo razdelitve se evidentirajo odhodki, ki jih je treba pripisati nabavni vrednosti sredstev: osnovna sredstva, neopredmetena sredstva, raziskave in razvoj, gradbeni objekti (navedite ustrezno vrsto analitike):

Za namen urejenega računovodstva je potrebno pravilno konfigurirati ustrezni zavihek:

Če mora imeti artikel za vse oddelke en računovodski račun, ga označite v polju "Račun računa", če naj bodo za različne oddelke različni računovodski računi, morate klikniti povezavo "Nastavite računovodske račune za organizacije in oddelke". " in v seznamu računov določite potrebne.

V polju "Vrsta izdatkov za glavno dejavnost" morate izbrati eno od naslednjih možnosti: opcije, na primer za stroške TZR je vrsta stroškov označena kot "Prevozni stroški", za potne stroške - "Potni stroški", za informacijske storitve - "Drugi stroški" itd.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Gostuje na http://www.allbest.ru/

Uvod

upravljanje porabe gospodarsko

Vsaka poslovna struktura v procesu delovanja porablja vire - materialne, delovne, finančne. Porabljeni viri tvorijo stroške podjetja - najpomembnejši ekonomski kazalnik njegovih dejavnosti. Oblikovanje proizvodnih stroškov v podjetju je ključni in hkrati najtežji element pri oblikovanju in razvoju proizvodnega in gospodarskega mehanizma podjetja.

Podjetje v okviru svoje dejavnosti nosi različne stroške glede na ekonomsko vsebino in namen: za proizvodnjo in prodajo izdelkov, širitev in izboljšanje proizvodnje; zadovoljevanje različnih socialnih in kulturnih potreb članov delovnega kolektiva in drugih. Ko prihodki presegajo odhodke, se presežek nakaže v rezervni sklad. Ko odhodki presegajo prihodke, se znesek pomanjkanja finančnih sredstev napolni z izdajo vrednostnih papirjev, pridobitvijo posojil in prejemanjem dobrodelnih prispevkov.

Pomen teme tečajnega projekta je posledica dejstva, da se doseganje visokih rezultatov podjetja, maksimiranje dobička in povečanje učinkovitosti proizvodnje doseže z učinkovitim obvladovanjem stroškov organizacije.

Predmet študija v predmetnem projektu je podjetje JSC "Reduktor".

Predmet študije so stroški v podjetju JSC "Reductor".

Namen predmeta je analizirati stroške podjetja OJSC "Reduktor" in izračunati njihov optimalen obseg.

V skladu z glavnim ciljem so bile zastavljene naslednje naloge:

Upoštevajte koncept in bistvo stroškov organizacije;

Preučiti značilnosti in klasifikacijo stroškov organizacije;

Dati organizacijske in ekonomske značilnosti JSC "Reductor";

Izvedite analizo stroškov organizacije;

Identificirati načine za optimizacijo stroškov JSC "Reductor" in upoštevati ekonomsko izvedljivost predlaganih ukrepov.

Informacijska osnova za analizo stroškov podjetja je bila računovodstvo, računovodski izkazi organizacije, pa tudi razčlenitev stroškov JSC "Reductor" za 2011-2013.

1. Teoretične osnove analize stroškov podjetja

1.1 Koncept in cilji analize stroškov podjetja

Odhodki organizacije se pripoznajo kot zmanjšanje gospodarskih koristi zaradi odtujitve sredstev ( denar, drugo premoženje) in (ali) nastanek obveznosti, ki vodijo do zmanjšanja kapitala te organizacije, razen zmanjšanja vložkov po odločitvi udeležencev (lastnikov nepremičnin).

Stroški rednih dejavnosti;

Drugi stroški;

Odhodki rednega delovanja so odhodki, povezani s proizvodnjo proizvodov in prodajo proizvodov, nabavo in prodajo blaga. Takšni izdatki se štejejo tudi za stroške, katerih izvedba je povezana z opravljanjem dela, opravljanjem storitev.

Za odhodke rednega delovanja se štejejo tudi povračila nabavne vrednosti osnovnih sredstev, neopredmetenih sredstev in drugih amortiziranih sredstev, ki se izvajajo v obliki amortiziranja.

Oblika odhodkov rednega delovanja:

Stroški v zvezi s pridobivanjem surovin, materiala, blaga in drugih zalog;

Odhodki, ki nastanejo neposredno pri obdelavi (prečiščevanju) zalog za namene izdelave proizvodov, opravljanja del in storitev ter njihove prodaje ter prodaje (preprodaje) blaga (stroški za vzdrževanje in obratovanje osnovnih sredstev ter drugi nestroški). gibljiva sredstva, kot tudi vzdrževanje le-teh v dobrem stanju, stroški prodaje, stroški upravljanja itd.).

Pri oblikovanju odhodkov za redne dejavnosti jih je treba združiti po naslednjih elementih:

materialni stroški;

Stroški dela;

Amortizacija;

Drugi stroški.

Za potrebe vodenja v računovodstvu je organizirano obračunavanje odhodkov po stroškovnih postavkah. Seznam stroškovnih postavk organizacija določi neodvisno.

Organizacija za oblikovanje finančnega izida dejavnosti iz rednega delovanja ugotavlja nabavno vrednost prodanega blaga, proizvodov, del, storitev, ki se oblikuje na podlagi odhodkov rednega delovanja, pripoznanih tako v letu poročanja kot v preteklih poročevalskih obdobjih ter knjigovodske stroške, ki so v zvezi s prejemom prihodkov v naslednjih poročevalskih obdobjih, ki se prilagajajo glede na značilnosti proizvodnje proizvodov, opravljanja dela in opravljanja storitev ter njihove prodaje ter prodaja (preprodaja) blaga.

Hkrati se lahko komercialni in administrativni odhodki pripoznajo v nabavni vrednosti prodanih proizvodov, blaga, del, storitev v celoti v letu poročanja, ko so pripoznani kot odhodki rednega delovanja.

Drugi stroški so:

Stroški, povezani z določitvijo nadomestila za začasno uporabo (začasno posest in uporaba) sredstev organizacije;

Stroški v zvezi z rezervacijo pravic iz naslova patentov za izume, modele in druge vrste intelektualne lastnine;

Stroški, povezani s prodajo, odtujitvijo in drugimi odpisi osnovnih sredstev in drugih sredstev, razen gotovine (razen tuje valute), blaga, izdelkov;

Obresti, ki jih plača organizacija za zagotovitev uporabe sredstev (krediti, posojila);

Odbitki ocenjenih rezerv, ustvarjenih v skladu z računovodskimi pravili (rezerve za dvomljive dolgove, za amortizacijo naložb v vrednostne papirje itd.), kot tudi rezerve, ustvarjene v zvezi s pripoznanjem pogojnih dejstev gospodarske dejavnosti;

Nadomestilo za izgube, ki jih povzroči organizacija;

Izgube prejšnjih let, pripoznane v letu poročanja;

Zneski terjatev, za katere je potekel zastaralni rok, drugi dolgovi, ki so neizterljivi;

Tečajne razlike;

Znesek odpisa sredstev;

Prenos sredstev (prispevkov, plačil ipd.) v zvezi z dobrodelnimi dejavnostmi, izdatki za športne prireditve, rekreacijo, razvedrilo, kulturne in izobraževalne prireditve ter druge podobne prireditve;

Drugi odhodki (to so odhodki, ki nastanejo kot posledica izrednih okoliščin gospodarske dejavnosti (naravna nesreča, požar, nesreča, nacionalizacija premoženja ipd.)).

V organizacijah, ki se ukvarjajo z industrijsko in drugo proizvodnjo

dejavnosti, stroški vključujejo neproizvodne ali komercialne stroške.

Na stroške, povezane s prodajo izdelkov (dela, storitev),

stroški vključujejo:

Za pakiranje in pakiranje izdelkov v skladiščih končnih izdelkov;

Za dostavo izdelkov do postaje (pomola) odhoda, nakladanje v vagone, ladje, avtomobile in druga vozila;

Provizije, plačane prodajnim in drugim posrednikom

Za gostoljubje in druge podobne stroške.

Slika 1. Vsebina, cilji in informacijsko bazo analizo stroškov

1.2 Metodologija za analizo stroškov podjetja

Analiza odhodkov podjetja po računovodskih izkazih je sestavljena iz izračuna kazalnikov dinamike in strukture odhodkov, analize obvladljivosti odhodkov, izračunavanja kazalnikov intenzivnosti virov izdelkov in kritičnega obsega prodaje (točka preloma) .

Predhodna faza analize odhodkov podjetja je analiza določb računovodske politike, ki urejajo obračunavanje odhodkov. Če računovodska usmeritev ni na voljo za analizo, lahko nastavite metodo obračunavanja stroškov (kalkulacija s polno razdelitvijo stroškov ali obračunavanje za variabilne stroške (direktni obračun)) na podlagi obrazca št. 2: v izpolnjeni vrstici »Administrativni stroški« je navedena uporaba neposrednega obračuna stroškov, prazno -- o obračunu stroškov s popolno razdelitvijo stroškov.

Pri analizi dinamike in strukture odhodkov se uporabljajo obrazci št. 1, št. 2, št. 5 (Priloga 2.3). Začetek analize odhodkov po računovodskih izkazih je treba upoštevati, da je treba vse odhodke odražati v obrazcu št. 2 (odhodki za redne dejavnosti, drugi odhodki) ali jih je treba vključiti v sredstva (in se odražati v obrazcu št. 1 ).(Priloga 1)

Stroškovno strukturo je potrebno analizirati po panogah poslovanja, stroškovnih elementih in obračunskih postavkah.

Struktura odhodkov po področjih dejavnosti je analizirana na podlagi podatkov obrazca št. 2:

Cena prodanih dobrin;

Poslovni stroški;

Stroški upravljanja;

Drugi stroški.

Struktura odhodkov za redne dejavnosti po elementih je analizirana po podatkih obrazca št. 5:

materialni stroški;

Stroški dela;

Odbitki za socialne potrebe;

Amortizacija osnovnih sredstev;

Drugi stroški.

Analiza strukture odhodkov rednega delovanja po stroškovnih postavkah v v celoti ni mogoče proizvesti. Po računovodskih izkazih je možna le naslednja razčlenitev:

Stroški prodaje;

Poslovni stroški;

Stroški upravljanja.

Pri interpretaciji dobljenih rezultatov je treba biti pozoren na stopnjo rasti odhodkov in njihovih komponent glede na stopnjo rasti prihodkov, seveda pa bi morala biti rast prihodkov večja, le da v tem primeru organizacija dobiček se bo povečal. Pri analizi strukture odhodkov je treba posvetiti pozornost deležu ostalih odhodkov. Precejšnji zneski, evidentirani kot drugi stroški, otežujejo analizo, zaradi česar je podjetje manj pregledno z vidika zunanjih uporabnikov. Poleg tega velja primerjati stroške proizvodnje in prodaje vseh izdelkov ter stroške proizvodnje in prodaje prodanih izdelkov. Za rastočo organizacijo je značilen presežek prvega kazalnika nad drugim.

Pri analizi strukture odhodkov po elementih je treba upoštevati, da so nekateri elementi, kot je navedeno zgoraj, potencialno bolj »davčno intenzivni«: na primer stroški dela, ki vodijo do vplačil v socialne blagajne; amortizacija, ki je posredno povezana s plačili davka na nepremičnine. S tem v mislih ima organizacija spodbudo, da zmanjšuje »davčno intenzivne« elemente odhodkov, pa tudi dobičkov, in povečuje tiste elemente, ki ugodneje vplivajo na plačilo davkov, kot so materialni stroški in drugi stroški (za katere obstaja vračilo DDV). Zato je treba pri analizi upoštevati, da so morda elementi odhodkov - stroški dela, odbitki za socialne potrebe, amortizacija podcenjeni, materialni in drugi izdatki pa pretirani. Pri analizi strukture odhodkov je treba posebno pozornost nameniti močnim spremembam kazalnikov specifičnih uteži. Za temi spremembami se lahko skrivajo spremembe v tehnologiji, vrsti dejavnosti, spremembe v asortimanu izdelkov, pa tudi sheme davčne optimizacije, katerih rezultat je, ko se začne, ravno močno zmanjšanje "davčno intenzivnih" komponent in povečanje materialnih in drugih stroškov.

Analizo "obvladljivosti" odhodkov lahko delno izvedemo tudi po računovodskih izkazih, sestavljena je iz izračuna razmerja stroškov:

Intenzivnost virov=, (1)

Poraba materiala =, (2)

Stroškovna učinkovitost = , (3)

Kje C / b - stroški;

Kp - komercialni stroški;

Stroški enotnega upravljanja.

Donosnost prodaje =, (4)

V nadaljevanju je podana ocena sprememb teh kazalnikov v poročevalskem letu v primerjavi s predhodnim. Če odstopanja modula presegajo 10%, potem sledi sklep o "neobvladljivosti" stroškov, kar negativno označuje tako učinkovitost upravljanja kot kakovost dobička.

Analiza kritičnega obsega prodaje nam omogoča, da ocenimo stopnjo komercialne zanesljivosti podjetja, to je njegovo odpornost na zmanjšanje povpraševanja in s tem obseg prodaje.

Za izračun kritičnega obsega prodaje:

Spremenljivi stroški lahko pogojno vključujejo materialne stroške skoraj v celoti, pomemben del stroškov dela in odbitke za socialne potrebe. Vse druge stroške lahko uvrstimo med fiksne.

Z analizo rezultatov izračunov je treba oceniti zadostnost komercialne zanesljivosti organizacije (ne sme biti manjša od 10%), pa tudi oceniti operativno tveganje organizacije.

Operativno tveganje je povezano z deležem fiksnih stroškov, večji kot je, večja je možna izguba podjetja v primeru padca proizvodnje in prodaje, hkrati pa znatni fiksni stroški omogočajo organizaciji močno povečanje. dobiček v ugodnih obdobjih svoje dejavnosti, ob povečanju prodaje. Tako je v procesu analize potrebno primerjati strukturo stroškov in celotno dinamiko obsega prodaje.

Analiza preloma se izvaja glede na prihodke in odhodke iz rednega delovanja.

Izvedena je tudi analiza intenzivnosti virov izdelkov, katere namen je določiti stroške na enoto virov na 1 rubelj. prihodkov in sledenje njihovi dinamiki, ki označuje trende v učinkovitosti rabe virov. Dinamika marže in dobička od prodaje je v veliki meri odvisna od kazalnikov intenzivnosti virov.

Izračun intenzivnosti virov glede na računovodske izkaze temelji na prihodkih, to je, da kazalniki intenzivnosti virov označujejo, koliko mora organizacija porabiti sredstva v denarnem smislu na 1 rubelj. prihodek (neto). Z drugimi besedami, številni kazalniki intenzivnosti virov - kazalniki deleža stroškov virov v prihodkih - so kazalniki strukture prihodkov. Kazalniki intenzivnosti virov označujejo stopnjo obvladljivosti stroškov s strani vodstva podjetja. Stabilnost kazalnikov obvladljivosti stroškov (nihanja ne presegajo 10% osnovne ravni) kaže, da je verjetnost nenadzorovanega povečanja stroškov organizacije majhna, zato so nihanja dobička malo verjetna, kar je že ena od lastnosti visokokakovosten dobiček.

Pri ocenjevanju rezultatov izračunov je treba biti pozoren na dinamiko kazalnikov intenzivnosti virov, povezanih z "davčno intenzivnimi" stroškovnimi elementi. Zmanjšanje kazalnikov intenzivnosti virov si zasluži pozitivno oceno, saj je posledica takšne dinamike povečanje dobičkonosnosti prodaje.

Zmanjšanje plačne intenzivnosti ob hkratnem povečanju materialne intenzivnosti lahko pomeni, da je organizacija spremenila tehnologijo v smeri zmanjševanja ustvarjene dodane vrednosti. Po eni strani to negativno označuje proizvodnjo in ga lahko razumemo kot njeno degradacijo, po drugi strani pa je razvoj sistema zunanjega izvajanja, katerega manifestacija se v računovodskih izkazih evidentira kot zmanjšanje dodane vrednosti, popolnoma napreden znak poslovnega razvoja.

Faktorska analiza odhodkov iz rednega delovanja se izvaja po metodi stroškov in koristi.

Začetni podatki za analizo so:

Prihodki od prodaje blaga za poročevalsko in pretekla leta iz obrazca št. 2;

Stroški v okviru stroškovnih elementov (obrazec št. 5).

V procesu interpretacije dobljenih rezultatov je potrebno oceniti obvladljivost stroškov in ugotoviti vzroke, ki so privedli do spremembe stroškov.

Analiza stroškov podjetja s temi metodami daje popolno oceno celotnega podjetja in omogoča z učinkovitim upravljanjem stroškov doseči visoke rezultate podjetja, povečati dobiček in povečati učinkovitost proizvodnje.

2. Analiza stroškov organizacije na primeru JSC "Reductor"

2.1 Kratek opis podjetja JSC "Reductor"

Pravni naslov JSC "Reductor": 433750, Rusija, Uljanovska regija, Barysh, st. Pionerskaya, 9.

Glavna dejavnost JSC "Reduktor" - zobniki in pogonski elementi.

Odprta delniška družba "Reduktor" deluje na podlagi Listine. Družba je samostojen gospodarski subjekt, ima ločeno premoženje v bilanci stanja in samostojno odgovarja za svoje obveznosti. Odobreni kapital na dan 1. januarja 2013 znaša 3.412.400 rubljev, razdeljen na 25.593 navadnih in 8.593 prednostnih delnic z nominalno vrednostjo 100 rubljev. Število delničarjev, vpisanih v register, je 720. Največja delničarja sta Trgovska hiša Reduktor LLC in ZAO Reduktor Plant.

Delniška družba je upravljana občni zbor delničarji. Izvršilni organ je zastopan direktor. Struktura upravljanja je zgrajena na linearnem principu, ki zagotavlja jasno oblikovanje nalog, polno odgovornost zaposlenih za rezultate dejavnosti, hkrati pa omejuje možnost uporabe kompetentnih strokovnjakov pri vodenju posameznih področij.

Komercialne dejavnosti se izvajajo s 100% predplačilom. Pri sodelovanju z zanesljivimi poslovnimi partnerji je dovoljeno 50% predplačilo naročil. Kupci izdelkov so podjetja Ruska federacija. Od časa do časa pride do izvoza trgovinski odnosi z Republiko Belorusijo in Republiko Kazahstan. Pošiljanje izdelkov poteka prek podjetij za motorni promet, nepomemben del izdelkov se sprosti za samodostavo. Glavna strategija OJSC "Reductor" je najbolj popolno zadovoljevanje potreb strank v najkrajšem možnem času.

JSC "Reductor" samostojno načrtuje svoje dejavnosti in določa možnosti za razvoj, pri čemer upošteva povpraševanje po proizvedenih izdelkih in potrebo po zagotavljanju razvoja podjetja. Načrti temeljijo na pogodbah s porabniki izdelkov in dobavitelji materialno-tehničnih sredstev ter podatkih o denarnih tokovih.

JSC "Reductor" ima v lasti delnice JSC "Rosstankoinstrument" in LLC "Trading House "Reductor"". JSC "Reductor" učinkovito uporablja zbrana sredstva in jih usmerja v kratkoročne depozite v JSC "Sberbank of Russia" in JSC "Rosselkhozbank".

2.2 Dinamika stanja in strukture odhodkov

Stroški organizacije so glede na njihovo naravo, pogoje izvajanja in dejavnosti organizacije razdeljeni na:

Stroški rednih dejavnosti;

Drugi stroški;

Tabela 1. Analiza stroškov po ekonomskih elementih (odhodki za redne dejavnosti) JSC "Reductor" 2011-2013, tisoč rubljev.

dejavnosti
				Dinamika za 2011-2012	Dinamika za 2012-2013	Delež, 2011, %	Delež, 2012, %	Delež, 2013, %
materialov
Stroški dela
Odbitki za socialne potrebe
Drugi stroški

Odhodki JSC "Reductor" so se v letu 2013 povečali za 35 tisoč rubljev. glede na leto 2012 zaradi drugih stroškov 49,4 %.

Tabela 2. Drugi stroški JSC "Reductor" 2011-2013, tisoč rubljev.

dejavnosti	drugi stroški
				Dinamika za 2011-2012	Dinamika za 2012-2013	Delež, 2011, %	Delež, 2012, %	Delež, 2013, %
Odhodki v zvezi s prodajo, odtujitvijo in drugimi odpisi opredmetenih osnovnih sredstev in drugih sredstev, razen denarnih sredstev.
Stroški, povezani s plačilom storitev, ki jih opravljajo kreditne institucije

V letu 2012 so se stroški, povezani s prodajo, odtujitvijo in drugimi odpisi osnovnih sredstev in drugih sredstev, razen gotovine (razen tuje valute), blaga, izdelkov, povečali za 112 tisoč rubljev, v letu 2013 pa so se zmanjšali za 15 tisoč rubljev. Stroški, povezani s plačilom storitev, ki jih opravljajo kreditne institucije, so se v letu 2012 zmanjšali za 10 tisoč rubljev, v letu 2013 pa so se povečali za 28 tisoč rubljev, drugi stroški so bili nizki le v letu 2012.

Tabela 3. Stroški JSC "Reductor", tisoč rubljev.

				Dinamika v letih 2011-2012	Dinamika v letih 2012-2013
Odhodki iz rednega delovanja
Stroški prodaje
Stroškovna cena
materialni stroški, Surovine
Stroški dela
Odbitki za socialne potrebe
Odbitki amortizacije
Drugi stroški
drugi stroški
Skupni stroški

Kot je razvidno iz tabele 3, so se odhodki iz rednih dejavnosti v letu 2012 povečali za 3.773 tisoč rubljev, medtem ko so se drugi odhodki zmanjšali za 296 tisoč rubljev.V letu 2013 so se odhodki iz rednih dejavnosti zmanjšali za 1.421 tisoč rubljev, drugi odhodki so se povečali za 448 tisoč rubljev. Stroški prodaje so se v letu 2013 povečali za 35 tisoč rubljev, stroški pa so se zmanjšali za 1456 tisoč rubljev. v letu 2013 zaradi varčevanja s surovinami in materialom.

Upoštevajte stroške izdelave izdelkov z vrednotenjem postavk za šest let (tabela 4) in narišite dinamiko za tri leta. V zadnjih letih(tabela 5).

Tabela 4. Proizvajalni stroški po stroškovnih postavkah

Izdatki
Surovine
Osnovna plača
stroški trgovine
Splošni tekoči stroški
Izguba zaradi poroke
drugi stroški

Iz tabele je razvidno, da ima od leta 2008 do 2013 negativen trend pri artiklu »Surovine«, pri artiklu »Proizvodni stroški« pa prav tako negativen trend. Članek »Stroški trgovine« ima pozitiven trend, kar negativno vpliva na finančne rezultate podjetja.

Tabela 5. Dinamika proizvodnih stroškov po kalkulacijskih postavkah, tisoč rubljev.

Izdatki				Dinamika za leto 2012	Dinamika za leto 2013
Surovine
Osnovna plača
Dodatna plača
Prispevki za zavarovanje v zunajproračunske sklade
stroški trgovine
Splošni tekoči stroški
Izguba zaradi poroke
drugi stroški
Proizvodni stroški

Na podlagi podatkov v tabeli lahko sklepamo, da so se bistveno spremenile naslednje postavke: surovine in materiali - v letu 2013 so se zmanjšale za 1852 tisoč rubljev, osnovne plače so se znižale za 623 tisoč rubljev, splošni poslovni stroški so se povečali za 1194 tisoč rubljev, tudi stroški trgovine so se povečali za 2775 tisoč rubljev.Dobljeni podatki so prikazani na sliki 2.

Slika 2. Dinamika proizvodnih stroškov po kalkulacijskih postavkah

Upoštevajte stroške posameznih vrst izdelkov Reduktor 1Ch - 180 in Reduktor Ch - 200 po stroškovnih postavkah (tabela 6). Sestava ocene stroškov vam omogoča, da določite znesek stroškov v denarju na enoto proizvodnje po postavki izdatkov.

Tabela 6. Analiza proizvodnih stroškov po stroškovnih postavkah za leto 2013

Stroški artiklov	Reduktor 1H - 180	Reduktor Ch - 200
	Znesek stroškov, rub.	Znesek stroškov, rub.
Osnovni materiali
Vrnite odpadke
Osnovna plača
Dodatna plača
Obračuni plač
stroški trgovine
Tovarniške režijske stroške
Drugi obratovalni stroški
Tovarniški stroški
Proizvodni stroški
Celotni stroški

Rezerva za znižanje stroškov na enoto proizvodnje je odprava ugotovljenih prekoračitev stroškov posameznih stroškovnih postavk. Najprej je to zmanjšanje splošnih tovarniških stroškov, racionalna in gospodarna poraba materialnih virov s strožjim nadzorom nad upoštevanjem stopenj porabe materiala.

Proizvedeni izdelki so se izkazali za nedonosne, saj proizvodni stroški na enoto presegajo uveljavljeno ceno izdelkov.

Viri rezerv za zmanjšanje proizvodnih stroškov so učinkovita uporaba proizvodnih zmogljivosti za povečanje proizvodnje in zmanjšanje proizvodnih stroškov z gospodarno uporabo vseh vrst virov, zmanjševanje neproizvodnih stroškov. Analiza stroškovnih postavk je pokazala, da pomemben delež v stroških zavzemajo delavniški in splošni tovarniški stroški. Njihovo zmanjšanje je tudi priložnost za znižanje proizvodnih stroškov. Razpon trgovinskih stroškov v vsakem podjetju je precej širok, vendar je treba biti pozoren na dinamiko stroškov za vzdrževanje trgovinskih zgradb, opreme in njihove Vzdrževanje. Pri ocenjevanju tehnično stanje osnovna sredstva JSC "Reductor" je bilo ugotovljeno, da je stopnja amortizacije proizvodnih zmogljivosti precej visoka, kar posledično pomeni dodatne stroške, povezane s popravili, nakupom rezervnih delov, plačilom serviserjev po pogodbah civilnega prava za opravljanje dela. To na več načinov pojasnjuje precejšnje stroške delavnice. Ugotoviti je treba, ali število osebja v trgovini ustreza obsegu opravljenega dela. Možnost prihranka splošnih tovarniških stroškov razkriva faktorska analiza za posamezno vrsto stroškov zaradi razumnega zmanjšanja upravljavskega aparata, ekonomične porabe sredstev za službena potovanja, poštnih, telegrafskih in pisarniških stroškov.

2.3 Analiza učinkovitosti obvladovanja stroškov

Za opredelitev učinkovitosti upravljanja stroškov podjetja se uporablja kazalnik, kot je donosnost stroškov.

Analiza kazalnikov stroškov podjetja JSC "Reductor" je predstavljena v tabeli 7.

Tabela 7. Analiza stroškovnih kazalnikov JSC "Reductor"

Indikatorji	Vrednost indikatorja	spremeniti	2013 sprememba	Stopnja spremembe 2012	Stopnja spremembe 2013
Prihodki, tisoč rubljev
Dobiček od prodaje, tisoč rubljev
Stroški proizvodnje, tisoč rubljev
Vrnitev materiala, rub.
Poraba materiala, rub.
intenzivnost virov
Stroškovna učinkovitost, %

Glede na izračunane podatke lahko sklepamo, da je proizvodnja na 1 rub. materialni stroški so v letih 2011 in 2012 1,02 rublja. Intenzivnost virov določa razmerje med količino porabljenih virov in količino proizvedenih izdelkov; na splošno ima pozitiven trend. Poraba materiala na 1 rub. proizvedenih izdelkov v letu 2013 znašal 1,04 rublja, kar je 0,07 rublja več kot v letu 2012. Rast stroškovne učinkovitosti za 0,09 rubljev v letu 2013 v dinamiki kaže, da ima podjetje v letu 2013 5,7 rubljev dobička od vsakega rublja, porabljenega za proizvodnjo in prodajo izdelkov.

Dinamika kazalnikov stroškov je prikazana na sliki 3.

Slika 3. Dinamika kazalnikov stroškov JSC "Reductor"

Upravljanje porabe v kombinaciji z nadzorom cen in obsega doseže večji učinek kot nadzor cen in obsega s preprostim nadzorom stroškov. In v razmerah omejenega povpraševanja ali zelo konkurenčnega trga postane vprašanje obvladovanja stroškov ključnega pomena.

Skoraj vsi vodje podjetij uporabljajo nekakšen "poseben" sistem upravljanja stroškov, ki daje določene rezultate. Toda malo ljudi lahko jasno pove, iz katerih elementov je sestavljen ta sistem, kako deluje in kar je najpomembneje, kako je povezan s kazalniki dobička in donosnosti določenega podjetja. Najpogosteje pod sistemom upravljanja stroškov v podjetju pomenijo nadzor nad vsemi stroški in njihovo največjo omejitev.

Težko je neposredno obvladovati posamezne stroške, saj je pogosto težko izračunati vse posledice sprememb (predvsem ko gre za stroške velike organizacije). Ta proces je veliko bolj učinkovit, če je predmet upravljanja kompleksen sistem, ki upošteva vsa razmerja, ki jih določajo posebnosti podjetja. Pravila za delovanje sistema obvladovanja stroškov in sestava njegovih elementov so odvisni od pravilne formulacije cilja, ki je določen z razumevanjem obvladovanja stroškov kot posebne poslovne funkcije.

Podjetje se srečuje s problemi vezave nastalih stroškov na določen izdelek (storitev); skriti (implicitni) stroški; prenos investicijskih stroškov na izdelke ipd. Ta vprašanja se rešujejo z razvojem načel za obračun stroškov proizvodnje in izgradnjo premišljenega sistema notranje kontrole.

Druga stopnja procesa obvladovanja stroškov je povezana z določitvijo strukture in višine stroškov ob upoštevanju omejenih finančnih možnosti. Učinkovita rešitev je največkrat uporaba znanstvene organizacije dela in razumnih pristopov k racionalizaciji (razvitih s tehnikami stroškovne analize).

Tretji korak pri obvladovanju stroškov je določitev, kdo je odgovoren za stroške. Rešitev tega problema je v obvladovanju ključnih točk poslovnega procesa proizvodnje. Kompetenten opis stroškovnih mest in imenovanje pooblaščenih oseb z zadostnim znanjem bo omogočilo, da se z odpravo dejavnika "prerazporeditve" odgovornosti pravilno oceni delo posameznih zaposlenih in celotnih oddelkov.

Glavni cilj izgradnje sistema obvladovanja stroškov ni omejen na omejevanje in obvladovanje stroškov – je optimizacija stroškov za dosego danega rezultata podjetja.

Ta naloga določa glavne bloke sistema:

Formalizacija strategije in ciljev podjetja;

Opis organizacijske in funkcionalne strukture;

Klasifikator stroškov na podlagi formaliziranih principov;

Regulativna dokumentacija (analiza potrošniške lastnosti, stroški in ciljna publika), standardi poslovnih procesov itd.;

Metode za izračun stroškov proizvodnje;

Načela znanstvenega racioniranja stroškov;

Računovodstvo in analiza porabe.

Tako se je začetna naloga obvladovanja in omejevanja stroškov izkazala za vrh ledene gore, ki skriva plast težav, povezanih s povečevanjem učinkovitosti podjetja z obvladovanjem stroškov.

Opravimo faktorsko analizo donosnosti stroškov, je univerzalni kazalnik za analizo proizvodnih stroškov in kaže, koliko dobička od prodaje pade na 1 rubelj stroškov. Ta kazalnik omogoča izvedbo faktorske analize razmerja med obsegom prodaje, ceno in stroški. Ovrednotimo dinamiko tega kazalnika glede na podatke JSC "Reductor" in izvedimo faktorsko analizo njegovih sprememb v tabeli 8.

Tabela 8. Začetni podatki faktorske analize stroškov na 1 rubelj tržnih izdelkov, tisoč rubljev.

Spremenimo vpliv dejavnikov z metodo verižne substitucije.

Donosnost stroškov (faktorski model) se določi po formuli (3)

Ker so stroški upravljanja v obravnavanem obdobju enaki nič, vpliv tega dejavnika ni upoštevan.

R 2012 == = 0,018 %

R pogojno 1 ===-0,055%

R konv.2 == = -0,056 %

R 2013 ===-0,056 %

Stroškovna učinkovitost se je spremenila zaradi:

Dobiček od prodaje

Stroški

Stroški prodaje

Skupni vpliv dejavnika je:

Izvedene študije so pokazale, da se je stroškovna učinkovitost za analizirano obdobje zmanjšala za -0,074 %.

Sprememba faktorja dobička iz prodaje za -6609 tisoč rubljev. povzročilo zmanjšanje stroškovne učinkovitosti za 0,073 %. Zmanjšanje stroškov za 1456 tisoč rubljev je povečalo donosnost stroškov za 0,001%. Povečanje komercialnih stroškov za 35 tisoč rubljev. ni vplivalo na donosnost naložbe.

V letu 2013 se je dobičkonosnost stroškov zmanjšala za 0,056%, kar kaže, da je JSC "Reductor" prejelo manjši znesek dobička od enega rublja porabljenih sredstev kot v letu 2012.

Dinamika koeficienta lahko kaže na potrebo po reviziji cen ali okrepitvi nadzora nad stroški proizvodnje.

3. Predlogi in ukrepi za optimizacijo stroškov podjetja JSC "Reductor"

3.1 Razvoj predlogov in ukrepov za optimizacijo stroškov podjetja

Odločitve o stroških in odhodkih so ene izmed najlažjih odločitev, ki jih bo moralo sprejeti vodstvo, saj se nanašajo na to, kaj podjetje dejansko ima v lasti, denar, v nasprotju s sprejemanjem na primer strateških, trženjskih, inovacijskih odločitev, ki jih zaradi rast negotovosti, je postalo še bolj zapleteno. Nepremišljeno zmanjševanje porabe pa lahko povzroči negativne strateške posledice in taktične izgube. Pri prenagljenih odločitvah za zniževanje stroškov se pogosto spregledajo tudi kategorije »dobrih« ali visoko produktivnih stroškov, ki podjetju prinašajo velik multiplikacijski ekonomski učinek.

Pri optimizaciji je najprej treba pregledati vse odhodkovne postavke in vzpostaviti strog nadzor nad izvajanjem uveljavljenih standardov, kar bo obdržalo finančne stroške na določeni ravni. Naslednji korak je znižanje stroškov dela. Dobro zasnovan sistem motivacije bo znatno prihranil denar. Vendar pa ni treba bistveno znižati plač in dodatkov zaposlenim, saj lahko pride do močnega padca učinkovitosti. Pomembno je pregledati organizacijsko strukturo podjetja, da se odpravijo nepotrebne ravni upravljanja. Kot možnost je mogoče razviti pregledno shemo bonusov za vse, ki naj bi motivirala zaposlene, da zmanjšajo vse vrste stroškov, medtem ko bo prihranjen denar delno izplačan zaposlenim.

Pozorni velja biti tudi na odhodkovne postavke, ki imajo določeno specifično težo, smiselno je varčevanje pri svinčnikih in papirju. Pri načrtovanju zniževanja stroškov je treba najprej paziti na elemente, ki ne bodo vplivali na produktivnost, pri čemer lahko uvedena omejitev pozitivno vpliva na ekonomsko učinkovitost podjetja, ne da bi vplivala na proizvodni proces.

Prav tako je mogoče zmanjšati stroške oglaševanja, zmanjšanje stroškov oglaševanja ne bo povzročilo taktičnih in strateških izgub le, če podjetje najde druge, cenejše in shareware metode oglaševanja, promocije, obveščanja kupcev, potrošnikov, partnerjev o svojih poslovnih predlogih. To so lahko metode »gverilskega marketinga«, »oglaševanja brez oglaševanja« ipd. Pomanjkanje finančnih sredstev je treba nujno nadomestiti z iznajdljivostjo, nestandardnimi ustvarjalnimi rešitvami, resnim ustvarjalnim delom celotne ekipe podjetja. V nobenem primeru ne smete zavrniti porabe za oglaševanje, ki »dobro deluje«, na tiste preverjene kanale komunikacije s potrošniki, ki so se izkazali za učinkovite. Stroške oglaševanja in trženja je treba v tem primeru prerazporediti v korist teh učinkovitih orodij.

»Univerzalni« izdatki, ki jih je mogoče dolgoročno in kratkoročno varno zmanjšati brez večjih izgub. To je odprava izgub v proizvodnji: varčevanje z gorivom, elektriko, surovinami, materiali.

3.2 Učinkovitost predlaganih dejavnosti

Podatki o glavnih vrstah stroškov v podjetju JSC "Reductor" nam omogočajo, da sklepamo, da se je podjetje na splošno dovolj razvilo. učinkovit sistem obvladovanje stroškov, glavnina stroškov odpade na strošek, katerega glavni del predstavljajo plače. Tudi materialni stroški so precej visoki.

Tabela 9. Stroškovna cena po stroškovnih elementih

				Dinamika v letih 2011-2012	Dinamika v letih 2012-2013
Stroškovna cena
materialni stroški, Surovine
Stroški dela
Odbitki za socialne potrebe
Odbitki amortizacije
Stroški za različne vrste energentov
Drugi stroški

Na sliki 4 lahko jasno vidite dinamiko stroškov.

Slika 4. Dinamika stroškov za 2011-2013

Da bi zmanjšali proizvodne stroške brez vpliva na kakovost izdelkov, se predlaga zmanjšanje vseh vrst energentov, tj. industrijski prostori ponoči, varčevanje z elektriko. Izračun prihranka bo izgledal takole:

Tako je v letu 2013 poraba elektronske pošte. energije na 1000 rubljev. proizvodnja tržnih izdelkov je znašala 18 kWh.

Tabela 10. Prihranki porabe energije

Izračunajmo prihranke v tabeli 11

Tabela 11. Izračun električne energije v tisoč rubljev.

Torej dejansko poraba e-pošte. energije na 1000 rubljev. proizvodnja tržnih izdelkov je znašala 18 kWh, po načrtu pa 14 kWh, kar je prihranilo pri stroških električne energije. energije v višini več kot 1315 tisoč rubljev. čez eno leto.

Tabela 12. Stroški v okviru stroškovnih elementov po planu

Slika 5. Sprememba proizvodnih stroškov kot posledica izvedbe predlaganih aktivnosti

Študije, ki temeljijo na praktični analizi stroškov OJSC "Reductor", so predlagale ukrepe za zmanjšanje zneska stroškov podjetja, to je zmanjšanje stroškov z zmanjšanjem električne energije, kar je dalo rezultat. Zaradi zmanjšanja električne energije po načrtu se je dobiček od prodaje povečal za 1315 tisoč rubljev. Kot rezultat (tabela 13):

Načrt bruto dobička \u003d Prihodek - Stroškovna cena \u003d 83331-86158 \u003d -2827 tisoč rubljev.

Dobiček iz načrta prodaje \u003d Bruto dobiček - Stroški prodaje \u003d -2827-824 \u003d -3651 tisoč rubljev, kar je 1315 tisoč rubljev. več kot 2013.

Tabela 13. Izračun stroškovne učinkovitosti v planskem obdobju

Iz tabele 13 je razvidno, da se je zaradi izvedenih ukrepov stroškovna učinkovitost povečala za 0,014 %, zato so predlagani ukrepi imeli pozitiven učinek.

Zaključek

Glavni cilji razvoja gospodarstva v sedanji fazi je vsestransko povečanje učinkovitosti proizvodnje, pa tudi zasedba stabilnih položajev podjetij na domačem in mednarodnem trgu. Da bi podjetje vzdržalo močno konkurenco in pridobilo zaupanje kupcev, mora podjetje ugodno izstopati v ozadju podjetij iste vrste. Znano je, da kupca zanimata kakovost izdelka in njegova cena. Višja kot je kakovost in nižja cena, boljši in donosnejši za kupce. Ti kazalniki so vključeni v stroške in odhodke podjetja.

Pri predmetni nalogi je bil dosežen cilj in rešene vse potrebne naloge, in sicer:

Upoštevana sta koncept in bistvo stroškov organizacije;

Preučujejo se značilnosti in klasifikacija stroškov organizacije;

Datum organizacijske in ekonomske značilnosti JSC "Reductor";

Izvedena je bila analiza stroškov organizacije;

Opredeljeni so načini za optimizacijo stroškov OAO "Reduktor" in obravnavana je ekonomska izvedljivost predlaganih ukrepov.

Na podlagi rezultatov preučevanja metodologije za analizo stroškov v pogojih JSC "Reductor" je treba narediti številne sklepe in posplošitve.

V teoretičnem delu predmeta se je izkazalo, da se odhodki organizacije priznavajo kot zmanjšanje gospodarskih koristi zaradi odtujitve ali nastanka obveznosti, ki vodijo do zmanjšanja kapitala te organizacije, pri čemer izjema znižanje prispevkov po odločitvi udeležencev.

Analiza je pokazala, da so stroški JSC "Reductor" v letu 2013 znašali 92.122 tisoč rubljev. V primerjavi z letom 2012 so se stroški zmanjšali za 1.008 tisoč rubljev, stroški prodaje so se v letu 2013 povečali za 35 tisoč rubljev, stroški pa so se zmanjšali za 1.456 tisoč rubljev. v letu 2013 zaradi varčevanja s surovinami in materialom.

Faktorska analiza je pokazala, da je na znižanje stroškovne učinkovitosti v letu 2013 v primerjavi s predhodnim letom najbolj vplivalo znižanje stroškov. Skupno povečanje zaradi tega dejavnika je bilo 0,001 %. Zmanjšanje dobička iz prodaje je prispevalo k zmanjšanju dobičkonosnosti stroškov za 0,073 %.

Predlagani so bili ukrepi za znižanje stroškov blaga, kar je privedlo do povečanja dobička od prodaje za 1315 tisoč rubljev zaradi varčevanja z energijo.

Bibliografija

1. Ruska federacija. Zakoni. Civilni zakonik Ruske federacije. Prvi, drugi in tretji del: [feder. zakon: sprejme država. Duma 21. okt. 1994 dostopano 15. sept. 2003]. - M .: TK Velby, Založba Prospekt, 2003. - 448 str.

2. Odredba Ministrstva za finance Ruske federacije z dne 06.05.99 št. 33n O odobritvi računovodskega pravilnika "Stroški organizacije" PBU 10/998

3. Abryutina M.S. Analiza dejavnosti podjetja trgovske dejavnosti: študijski vodnik / M.S. Abryutina. - M .: "Podjetje in storitve", 2010.-463 str.

4. Abryutina M.S. Gračev A.V. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti podjetja: izobraževalni in praktični priročnik / M.S. Abryutina, A.V. Grachev.- M.: "Podjetje in storitve", 2011.-264 str.

5. Blank I. A. Klasifikacija denarnih tokov v podjetju / I.A. Obrazec // Svetovalec - 2011.- št. 9.-str. 37-41

6 Zapolskaya S. Finančna analiza je preprosta / S. Zapolskaya M: "Akademija" - 2010. - 51 str.

7. Voitolovsky N.V., Kalinina A.P. Ekonomska analiza / N.V. Voitolovsky, A.P. Kalinina - M.: Višja izobrazba, 2012. - 513 str.

8. Efimova O.V. Finančna analiza / O.V. Efimov. - M.: Založba "Računovodstvo", 2011.-231 str.

9. Ivančenko V.V. Ocena nekaterih teoretičnih pristopov k ekonomiji, načrtovanju in upravljanju / V.V. Ivančenko // Ekonomist. - 2010. - Št. 11. - S. 6 - 18.

10. Kovalev V.V., Volkova O.N. Ekonomika podjetja / V.V. Kovalev O.N., Volkova. - M.: JSC "ARGO", 2013. - 215 str.

11. Kogdenko V.G. Delavnica ekonomske analize: učbenik / V.G. Kogdenko.- M.: Prospekt, 2013.-132 str.

12. Kodatsky V.P. Problemi oblikovanja dobička / V.P. Kodatsky // The Economist. - 2010. - št. 3. - S. 29-32.

13. Računovodstvo, analiza gospodarske dejavnosti in revizija / Kondrakov N.P. - M .: Prospect, 2011. - 652 str.

14. Lebedev V.G. Metodologija za analizo dejavnosti podjetij v tržnem gospodarstvu: študijski vodnik / V.G. Lebedev, G.N. Tomilina, G.N., Burgonov in drugi, ur. G. A. Krayukhina; Sankt Peterburg: Peter, 2013.-25 str.

15. Lebedeva S.N. Računovodstvo in revizija: učbenik / S.N. Lebedev. - M .: Novo znanje, 2011. - 239 str.

16. Liberman I.A. Analiza in diagnostika finančne in gospodarske dejavnosti podjetja: študijski vodnik / I.A. Lieberman 3. izd. - M.: RIOR, 2012. - 159 str.

17. Mazurova I.I. Analiza učinkovitosti podjetja: študijski vodnik / I. I. Mazurova, N. P. Belozerova, T. M. Leonova, M. M. Podshivalova. - Sankt Peterburg: SPbGUEF, 2010. - 113 str.

18. Mayboroda A.A. Računovodstvo prihodkov in odhodkov organizacije / A.A. Mayboroda.-M .: "Založba PRIOR", 2010.-128 str.

19. Matveeva T.Yu. Uvod v makroekonomijo: učbenik. dodatek / T.Yu. Matveeva; Državna univerza - Visoka ekonomska šola. - 3. izd. - M .: Založba Državne univerze Visoka ekonomska šola, 2011. - 510 str.

20. Mukhina I.G. Značilnosti računovodstva prodaje blaga v trgovskih podjetjih / I.G. Mukhina // Revija "Glavbuh". -2013. - Št. 1. - S. 31-41.

21. Muers R. Učinkovito upravljanje / R. Muers. M.: Fipress, 2011.-23 str.

22. Patrushev V.D. Sodoben sistem upravljanje v podjetju / Patrushev V.D. - M.: Ruska gospodarska akademija, 2012. - S. 195

23. Savitskaya G.V. Metodologija celovite analize gospodarske dejavnosti: Kratek tečaj / G.V. Savitskaya - M.: INFRA-M, 2012. - 320 str.

24. Sivkova A.I. Delavnica o analizi finančnih in gospodarskih dejavnosti / A.I. Sivkova, E. K. Fradkinai - Rostov n / a: Phoenix, 2011.-125 str.

25.Taburchak P.P. Analiza in diagnostika finančne in gospodarske dejavnosti podjetja: študijski vodnik / Taburchak P.P., Vikulenko A.E., Ovchinnikova L.A. in itd.; izd. P.P. Taburčak, V.M. Tumin in M.S. Saprykin. - Rostov n / a: Phoenix, 2012.-231 str.

26. Chernova V.E. Analiza finančnega stanja podjetja: študijski vodnik / V.E. Chernova, T.V. Shmulevich - 2. izd., - SPbGTURP. - SPb., 2011. - 95 str.

27. Černogorski S.A. Osnove finančne analize / S.A. Chernogorsky, A.B. Taruškin - Sankt Peterburg: Založba Gerda, 2010. - 436 str.

28. Čuev I.N. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti: študijski vodnik / I.N. Čuev, L.N. Chechevitsyna-Rostov n/a: Phoenix, 2013.-23 str.

29. Sheremet A.D. Metode finančne analize / A.D. Sheremet, E.V. Negashev - M.: Infra - M, 2010.-186 str.

30. Sheremet A.I. Finance podjetij: učbenik. Dodatek / A.I. Sheremet, R.S. Saifulin-M.: INFRA-M. - 2010 - 343 str.

Priloga 1

Priloga 2

Dodatek 3

Aplikacija4

Priloga 5

Dodatek 6

Razkritje podatkov o dohodkih inzpremikadruštev

Podatki o izkupičku (neto) od prodaje blaga, proizvodov, del, storitev (brez DDV, trošarin in podobnih obveznih plačil) (RAS 9/99), nabavni vrednosti prodanega blaga, proizvodov, del, storitev, kot tudi komercialni in upravni stroški so predstavljeni spodaj (PBU10/99):

V skladu z 18. odstavkom PBU 9/99 se prihodki in drugi prihodki (prihodki od prodaje izdelkov (blaga), prihodki od opravljanja dela (opravljanje storitev) itd.), Ki predstavljajo pet ali več odstotkov skupnega zneska znesek prihodkov podjetja za obdobje poročanja so prikazani za vsako vrsto posebej.

dejavnosti	Prejemki (neto) od prodaje blaga, izdelkov, del, storitev (brez DDV, trošarin in drugih podobnih plačil)	Stroški prodanega blaga, izdelkov, del, storitev	Bruto dobiček
Izdelava ležajnih ohišij in drsnih ležajev, zobnikov
Skupaj za leto 2013
Izdelava ležajnih ohišij in drsnih ležajev, zobnikov
Skupaj za leto 2012

Spodaj so informacije o stroških v okviru stroškovnih elementov (člen 22 PBU 10/99):

Druga možnost je, da se razkritja izvedejo v pojasnilih k bilanci stanja in računovodskih izkazih.približnoizhodni rezultati.

V poročevalskem letu je družba izvedla prodajo blaga, del, storitev, katerih plačilo po pogodbi je predvidevalo izpolnitev obveznosti nasprotnih strank v negotovinskih sredstvih (člen 19 PBU 9/99). Glavne nasprotne stranke so bile BaryshTeploService LLC

Delež prihodkov po teh pogodbah je znašal 0,056 %.

Metoda določanja stroškov izdelkov (blaga), prenesenih na JSC "Reductor" po pogodbah, ki predvidevajo izpolnitev obveznosti (plačilo) v nedenarnih sredstvih, je metoda nastanka poslovnega dogodka.

Stroške prodaje predstavljajo naslednje postavke:

Administrativni stroški se v računovodstvu odražajo ločeno z vključitvijo v ustrezne račune stroškov proizvodnje in distribucije (za nekatere vrste izdelkov, del) tistih poročevalskih obdobij, na katera se nanašajo. Izvaja se razporeditev stroškov na ustrezne konte proizvodnih stroškov - sorazmerno s plačami glavnih delavcev.

Drugi prihodki in odhodki

V letu 2013 so nastali naslednji prihodki in odhodki (členi 7, 8, 9, 18.1 PBU 9/99 in členi 11, 12, 13, 21.1 PBU 10/99):

Drugi prihodki	Dohodek za	Dohodek za
Prejemki v zvezi z rezervacijo nadomestila za začasno uporabo sredstev družbe
Prejemki, povezani z udeležbo v odobrenem kapitalu drugih organizacij
Prejemki od prodaje osnovnih sredstev in drugih sredstev, razen denarja, proizvodov, blaga
Prejete obresti za dajanje sredstev družbe v uporabo
Globe, kazni, kazni za kršitve pogodbenih pogojev
Sredstva prejeta brezplačno
Dobiček preteklih let, razkrit v letu poročanja
Tečajne razlike, vključno z:
o poslih preračunavanja vrednosti sredstev in obveznosti v rubljih
o poslih preračunavanja vrednosti sredstev in obveznosti v tuji valuti
Dohodek iz izrednih razmer
Skupaj drugi dohodki
Stroški, povezani s prodajo, odtujitvijo in drugimi odpisi osnovnih sredstev in drugih sredstev, razen gotovine (razen tuje valute), blaga, izdelkov
Obresti, ki jih družba plača za dajanje sredstev (kreditov, posojil) v uporabo
Stroški, povezani s plačilom storitev, ki jih opravljajo kreditne institucije
Prispevki v vrednotenje rezerv
Globe, kazni, kazni za kršitve pogodbenih pogojev
Izgube prejšnjih let, ugotovljene v letu poročanja

Podobni dokumenti

Ekonomsko bistvo stroškov organizacije trgovine, njihova klasifikacija, analiza stroškov izvajanja in načini njihovega obvladovanja. Ekonomske in organizacijske značilnosti trgovine "Olimp", ocena in razvoj ukrepov za optimizacijo njenih stroškov.

seminarska naloga, dodana 20.08.2013


Ekonomsko bistvo stroškov podjetja in njihova klasifikacija. Stroški podjetij, povezani s proizvodnjo in prodajo izdelkov. Značilnosti dejavnosti JSC "Crystal". Sestava in struktura stroškov podjetja, predlogi za njihovo optimizacijo.

seminarska naloga, dodana 12.02.2016


Preučevanje ekonomskega bistva stroškov. Klasifikacija odhodkov v trgovini. Organizacijske in ekonomske značilnosti dejavnosti Good Place LLC. Analiza značilnosti upravljanja obratnega kapitala podjetja, usmeritve za optimizacijo stroškov.

diplomsko delo, dodano 19.01.2016


Organizacijske in ekonomske značilnosti proučevanega podjetja, bistvo in vloga rezerv v njegovih dejavnostih. Naloge in viri analize zalog, učinkovitost njihove uporabe. Razvoj ukrepov za optimizacijo tega procesa.

seminarska naloga, dodana 13.04.2014


Ekonomsko bistvo in vrednost cenovne politike v tržnih razmerah. Instrumenti cenovne politike in faze cenovnega procesa. Naloge, načela in načini za izboljšanje cenovne politike klinike "Sadko". Analiza strukture odhodkov in izdatkov organizacije.

seminarska naloga, dodana 12.4.2011


Ekonomsko bistvo prihodkov in odhodkov organizacije, njihova sestava, struktura in dinamika po vrsti dejavnosti. Analiza sestavnih delov finančnega rezultata JV OJSC "Gomel elektrotehnični obrat". Ocena dobička podjetja pred obdavčitvijo.

seminarska naloga, dodana 01.09.2015


Oblikovanje prihodkov in odhodkov podjetja. Priznavanje prihodkov in odhodkov organizacije. Kratke organizacijske in ekonomske značilnosti PU "Pochepmezhraygaz". Analiza njegovih prihodkov in odhodkov. Oblikovanje in uporaba dobička podjetij v letih 2005–2006

seminarska naloga, dodana 14.12.2009


Ekonomsko bistvo in klasifikacija stroškov podjetja. Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja JSC "Wimm-Bill-Dann Drinks". Analiza stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov. Vrednotenje komercialnih stroškov po stroškovnih postavkah.

seminarska naloga, dodana 16.03.2011


Pojem in klasifikacija prihodkov in odhodkov. Kratke finančne in ekonomske značilnosti OOO "Sibirskaya muka". Analiza kazalnikov likvidnosti in finančne stabilnosti podjetja. Ukrepi za povečanje prihodkov in zmanjšanje odhodkov organizacije.

seminarska naloga, dodana 15.05.2014


Ekonomsko bistvo stroškov proizvodnje in prodaje proizvodov, njihova klasifikacija in vloga pri krepitvi konkurenčnosti organizacije. Analiza splošne ravni in posameznih postavk stroškov podjetja na primeru OAO "Uvarovichsky laneno mlin".